开工一个多礼拜了，问大家三个问题：
今年和去年比工作状态有什么不同么？
这一个多礼拜都干了些什么呢？
对今年的工作有没有什么思路？
这三个问号恐怕已把一大批人砸晕。
问这些干嘛，每天都一堆事，能把活干完都不错了，还想这些有的没的。是的，大家都挺忙的，可为什么有的人忙了就有收获，有的人看似忙忙碌碌，却浑浑噩噩，慢慢地在职场上变得面目模糊，最后成了个小透明。我想，很重要的一点就是，当我们都被各种事务夹裹着，困身于纷繁的杂事琐事时，有一部分人能够跳出来，站在一个斜上方的位置，开始在另一个层面去思考和谋划工作。
对这点深有体会，是我在省委办会务处跟班学习时，在省委秘书长身上看到的。当时，这位秘书长刚从下面地市上来，大家都还在观望，可一个月后他开了个会，大伙一下就都服了。我现在还记得他在会上提的三点意见：一是理顺工作机制。坦率说，我之前一直觉得体制机制这个词是写在纸上，忽悠忽悠人的。但他说，当前的工作机制是各个处室分头作战，人人都来问他书记要不要出席这个活动那个会议，相当于他一对十，这个架构是不对的，而应该是一对二、二对四，这样逐级分散，所以他提出确定两个抓总的处室，所有书记的事务由他们事先统筹，其他处室必须服从安排。二是他提出了接下来这一年书记活动的规律性安排。那会我在会务处已跟班学习了不短的时间，每天感觉自己像个陀螺一样，被一鞭子接着一鞭子抽着干活。问工作了好几年的老会务，也是这感觉，领导要去做什么，我们只能听命令，安排好就是。我们习惯了这种被动，觉得还挺正常，但是，才来一个月的秘书长却研究了过去几年书记的所有活动安排，从中找出了每季度、每个月的规律，从而掌握了工作的主动权，对全年工作心中有底。也正因为这样，后续他建议书记的活动安排有理有据，让人信服。三是他直言不讳提出，各类小事各处室、各副主任层面能协调的一律不报他定夺，“如果你做不了，我就找其他能做的人去做”这话真是够硬够狠。
会议最后他说了句话，这一个多月我被你们累的不行，再这样下去我怕要成为烈士，但是哪怕我做了烈士，这样的都没人惋惜，该！这是句半开玩笑的话，我却惊出了一身冷汗，我呢？我这样天天不带脑子地干活，别人指东打东指西打西，没有指令就懒洋洋晒太阳，也就是个职场“活死人”。
必须改变！我仔细分析了秘书长的讲话，做了几个调整。一是，把手头的工作捋一捋，不是搁脑子里想一想，而是在电脑上打出文档，每天、每周、每月、每季度都有些什么工作，哪些是例牌的，哪些是临时性的。二是，把工作按照作用分类，一类单纯跑腿送件、录入信息这样的纯体力劳动，一类是参与活动会议安排、现场布置、沟通协调的活，并大致算了下这两类的占比。三是，虽然还没到点，但是火速写了篇心得体会。四是，想清楚了此次跟班学习我的目的究竟是什么？是混个日子喘口气？还是作为个打工妹来这给领导卖个人情？或者真的想学点东西？
想清楚了，准备好了，我去找会务处处长办公室，正式地跟他谈了一次。首先，拿出心得体会，很荣幸有这样的机会来学习，同时对这一段时间的工作上的指导、生活上的关心表示感谢，自己有一些体会。第二，拿出工作的梳理表，讲讲目前我承担了哪些工作，说实话领导有的时候真的不知道你在干什么，特别是你做的是一些杂事的时候，他作为领导必须抓大放小，我这些他入不了眼。第三，提出要求，对事务性杂事，可以承担部分，但此次机会难得，面对这么多会务高手，很想学习请教，希望深度系统参与活动安排，能够全程去跟活动，而不是搞些边角料。在这里特别要强调，我们在选择工作时，要尽量全过程了解，提高自己单兵作战和独挡一面的能力，这是培养领导力的关键。第四，再次表示感谢，希望能学到点皮毛，带回单位，提高办文办事的能力。
我不是个主动性强、具有攻击性的人，但是这次的出击，让我感受到一种源自于内心的力量和活力，毛姆说过，活着是为了什么？是为了寻找生命力！原来我可以掌控我的工作，这就是一种在职场上活着的感觉。真的，工作中有一种忙叫我觉得自己很忙，有一种功叫无用功，有一种死亡是静悄悄的。我们要警惕，要警醒，不要在职场上随波逐流，日渐迷失，那样只会成为一个任人摆布、可有可无的职场“活死人”。
鱼玄机：现任某省省委办综合信息室美女主任科员，曾在地市市委政策研究室工作，在荔枝微课直播间“你一直在玩儿”中主讲多节课程，广受欢迎。
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