在体制内工作,常常会因为各种临时性任务抽调各个单位人员,组建专班集中办公一段时间,完成阶段性的重要任务。每个单位输送的人员就像是各单位主官对待此项任务的“代言人”,仔细研究一下还很有意思。下面结合本人被抽调的过往经历来谈谈在专班工作的一些心得。
当年正值所在城市“创文”冲刺阶段,我所在单位的日常业务本就特别繁忙,这个阶段更是全员开启了“白加黑”、“五加二”模式。有一天分管领导忽然打电话给我,说上级部门要求针对XX项目组建一个工作专班,单位已召开紧急党组会确定我和另外一位年轻科长为抽调人员。我听后有点意外又暗自窃喜,按照以往单位抽调基本都会选派老同志的惯例,我庆幸这一次领导能够打破常规给年轻人创造机会。据以往有被抽调经历的前辈反映,工作专班比在本单位清闲,我开始期待这段不用继续在原单位“创文”的专班时光。
可是等到了XX专班集中办公后,现实就啪啪打脸了!专班一共四个人,工作地点设在上级部门单独一层楼的两间办公室。我和同单位的那位年轻科长一间办公室,隔壁办公室是分别来自其他边缘部门的两位50+的老同志。第二天,上级部门就召集专班开会,布置完整体工作任务后,明确了业务指导由他们负责,我所在的单位作为牵头部门全权负责详细方案制定和具体任务分解。我瞬间明白了这次抽调绝对不同以往,我们来这里不是享清闲而是“挑大梁”!
后面通过私下打听才得知,XX项目是市领导亲自督办的紧急重要任务,上级部门已经立下了“军令状”,通过组建一个“工作效率高、工作质量好、工作作风优”的专班来最快落实上级政策。我所在的单位因为业务和XX项目相关性很强,单位主官迫于上面的压力才“忍痛割爱”把年轻骨干力量输送出来。而专班另外两名老同志所在的单位仅仅是与XX项目地域联系紧密而已,因此各自派出了年龄稍大且不重要的干部,这些人的暂时离岗并不会给单位的运转带来大的波动。
工作专班持续了近两个月才告一段落,我在一路跌跌撞撞中摸清了一些抽调的门道。首先,除了要应对专班的专项任务外,我还不得不兼顾着原单位的部分工作,工作量加倍,身心俱疲。其次,抽调人员被戏称为处处低人一等的“廉价高效劳动力”是有一定道理的。以我所在的专班为例,因为借用上级部门的临时办公室,基本的休息空间都不能保证。上级部门本单位职工每月的饭补还是我们专班人员的两倍。最后,面临着多重压力,几乎每周非固定时间,原单位领导、上级部门和市领导都会随时过问XX项目的进展情况,而应对不同层级的内外部单位,自然需要准备的材料也大有不同。短短两个月时间,我从对XX项目略有耳闻到能够独当一面应对同类项目,收获满满的同时也多了些黑眼圈、过劳肥和神经衰弱。我深谙“抽调”这件事就像“小马过河”,靠别人建议不如靠自己实践!
从个人发展角度而言,作为年轻人,要主动寻求并善于创造与外界接触的机会,抽调虽苦,眼前看着吃亏,但长远来看拥有了比别人更多不一样的经历,这个优势总有一天会派上用场!体制内的工作大部分是“隔行不隔理”,只要用心钻研都并非难事,还多了一条拓展人脉的有效途径,抽调也可以达到“镀金”的效果。
就专班能够凸显实效而言,我也总结了一些小建议,避免专班成为虚抓落实的“空帽子”。在制度设计上首先要统筹协调,在避免给本就闹人慌的基层增加了负担的同时,要在“专”字上狠下功夫,突出专注、专业和专管,实现“对口抽调”、人尽其用。专班专管除了确保“责任有人担、工作有人干”,还要在待遇等方面做好全力保障。最后,帮助抽调人员协调要做好与原单位工作的衔接,避免出现原单位工作没有脱钩,专班任务不能投入百分之百的精力,两头费力不讨好的局面。
当然,每个人对待抽调的态度各有不同,有人认为抽调都是短期的临时性任务,耽误本职工作不说,还会被贴上“工具人”的标签。凡事要一分为二来看,体制内很多时候过于功利化可能欲速则不达。不妨把抽调这件事,看成是一种特殊的前进方式。思维转个弯,就能发现意想不到的路径。曾在知乎上看到过一个提问:“我读过很多书,但后来大部分都忘记了,那读书的意义是什么?”有一个回答非常贴切绝妙:“当我还是孩子时,我吃过很多食物,现在已经记不起吃过什么了。但可以肯定的是,它们中的一部分已经长成了我的骨头和肉。读书对人的改变也是如此。
当然,每个人对待抽调的态度各有不同,有人认为抽调都是短期的临时性任务,耽误本职工作不说,还会被贴上“工具人”的标签。凡事要一分为二来看,体制内很多时候过于功利化可能欲速则不达。不妨把抽调这件事,看成是一种特殊的前进方式。思维转个弯,就能发现意想不到的路径。曾在知乎上看到过一个提问:“我读过很多书,但后来大部分都忘记了,那读书的意义是什么?”有一个回答非常贴切绝妙:“当我还是孩子时,我吃过很多食物,现在已经记不起吃过什么了。但可以肯定的是,它们中的一部分已经长成了我的骨头和肉。读书对人的改变也是如此。”职场的每一段经历亦是如此,抽调看似对本职工作无益,实则功不唐捐。(作者:一枚体制内知心小姐姐)
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