在日新月异的新思维与新科技爆发的今天，在当今这个相互联系、迅速变化的世界上，企业如何决策，如何制定企业战略，如何保持战略定力，如何在众多技术和解决方案可供选择时获得核心竞争力，如何借助技术的力量扩大自己的竞争优势？
一个组织所能掌控变化的水平，不仅会决定其在市场景气时期的表现，还会决定其在因外部因素侵蚀销售利润空间或破坏整个商业模式时的适应能力与生存能力。没有改善思维及精益运营经验的企业，很难具备如此清晰的认知能力和决策能力，盲目跟风、本末倒置、错误的决策和草率的执行，甚至为了追求智能化的形式而大大增加成本，从而对企业长期的核心竞争力无任何贡献。
“改善”的基本和广义的定义就是以人为本和可续邪恶的问题解决方法，从而造福社会。对于企业而言，基于团队的科学的问题解决方式比以往任何时候都为重要，改善是那坛愈久弥香的老酒，历经几十年的实践和理论的发展，人们关于改善的有效性已达成共识，对改善的认知已经从工具、方法、系统上升到全面运营哲学与企业文化。组织文化最基本层面上的定义是：一群人或社会所认可的“我们在这里做事的方式”。文化的转型更像是培养感情而不是发展技术成熟度，使文化支持组织即时战略和短期约为环境，同时也支持前瞻性计划，引导长期积极变化。改善的核心理念就是如何通过团队合作、以客户为中心的问题解决实践来鼓励适应性文化。科特和赫斯克特教授通过研究观察到，企业文化很容易变得“不适应”，但改变组织文化使其适应性更强却很难，但也有一些有远见的领导人可能能做到这一点。他们曾预测：在未来，适应能力将变得越来越重要。而现在，未来已来，你来不来？如果没有恰当地理解为何这些原则根植于这样的文化土壤的化，这些努力将不会获得长久的成功。简单地模仿丰田或者其他世界级组织的最佳实践不会让我们变成适应性文化组织。我们必须以开放的心态去学习、获得顿悟，并且紧密应用于实践，从尝试和错误中学习，并使改善方法适应我们自己的环境。如今我们不缺书籍、案例研究、工作坊、标杆学习以及咨询顾问，也不缺少成熟的管理方法，比如卓越运营、精益管理、六西格玛、全面质量管理等，然而，很少有人能维持他们所取得的成果，更不用说在早期的成功经验中建立起来以人为中心的科学的问题解决来获得可持续的竞争优势。其背后最根本的原因就在于未成功地深深嵌入到组织文化中，改善文化基于将一套核心理念付诸行动：全员参与、支持型领导、事物真实情况的可视化、尊重员工、理解标准、科学的问题解决、客户和广泛利益相关者的目标一致性、好奇心、谦逊以及长远的眼光等。当然我们还许需要了解很多，为什么需要改善文化？改善的本意是什么？改善周的来源？如何在实践中将改善作为战略？如何开展日常改善？如何维持改善文化？改善转型的组织需要做哪些准备工作……我们相信，在不久的将来，通过学习过去并专注于改善文化，组织将会实现这些目标。
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