早安 | A3报告呈现和追踪行动计划

行动计划需要系统化的呈现和追踪，改善措施的结果也要不断地通过量化指标的变化来验证有效性。这个过程的核心思维是逐级的PDCA循环嵌套，也体现出优秀的过程必然导致优秀的结果这一理念。所以，在管理过程和结果两个要素时，要同步管控与追踪。具体形态可以使用A3报告来表达。A3报告通过运用PDCA的逻辑，在呈现改善过程的同时，也呈现出关键指标的推移，也就是在一张纸上同时呈现过程和结果，在A3报告的规划阶段体现达成目标所需要展开的策略和实施计划，并在每周或每月更新进度与对应的影响指标。

指标在控制范围之内，则投入更多的精力去筹备下一步工作；若指标偏离，则需要启动深层次的根本原因分析与对策方案规划。有些企业使用保龄球图（Bowling Chart）来追踪计划实施的结果。

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