早安 | 年度自主研活动一览表

自主研活动改善主题的80%左右可以在企业年度规划的时候确定，不过这需要企业有良好的策略部署规划能力，并以企业有清晰的战略为前提条件。

从所有的计划中可以提炼出“年度自主研活动一览表”，这张表格以具体策略为起点，定义完成这个策略有哪些衡量指标以及年度目标是什么，达成相应的目标又有哪些自主研活动主题，在哪些区域或针对哪些流程来开展，然后，也要分解出每一次自主研活动的关键绩效指标及目标，这样才能确保策略的一致性。这张“年度自主研活动一览表”是给精益推进者的一张任务单，也是企业年度目标达成的改善路线图之一。而策略部署中确定的自主研主题是一个企业年度自主研活动的核心来源。

第一点是自主研活动的首要任务是培养人才，而且是用边学边做的方式培养人员。所以在自主研团队的成员选择上要组训三个1/3法则，第一个1/3是引导者和内部改善专家，第二个1/3是活动区域内的人员与跨职能团队，最后一个1/3是下一个自主研活动主题的人员。

第二点是对于一个成功的自主研活动，想要达到理想的改善效果，至少要提前4周做准备和为期90天的后续跟进。准备阶段，需要收集数据、准备各种清单、做到沟通等等很多事情，这样才能在一周的时间做出好的改善方案，而且团队成员需要用一周的时间专职来做改善，需要放下手头的工作，只有做好前期的沟通协调，才能做到事半功倍。改善方案出来后，想要取得预期效果并巩固下来，需要后期30天、60天、90天的跟进，每个阶段都有不同的内容和关注点，为了长期保持住改善成果，需要引入SDCA的工作方式，具体方式为建立纸卡检查系统，导入主管人员标准作业，日常改善的维持为自主研活动成果的长期保持提供了保障。

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