从真北出发整合公司战略目标

让我们来回顾一下精益思想：一切都从客户开始。宗旨是在最短的时间内提供质量最好、成本最低的商品。精益的工具，价值流图帮助解决问题；可视化管理支持标准化工作；均衡化生产支持及时交货。但实施了这些工具并不代表就一定能成功。我们在需要的时候使用适合的工具。没有需要的时候，不用采取任何行动。

把战略部署想象成工作的指南和执行系统，把精益工具应用在需要的地方。或者你可以把战略部署想象成一个指南针，指引一切活动与公司目标协调一致。

战略部署的需求：

• 专注：公司上下共同关注几个最重要的目标；

• 整合：各项活动是必要并且充分的，必须瞄准共同的目标；

• 快速反应：快速识别并解决问题。

战略部署的步骤：

• 整合公司在战略和文化上的目标，我们称之为真北（True North）。
  

• 计划-行动-检查-调整的科学方法（PDCA）。

• “接球”——通过与内部相关部门坦诚地沟通，认清彼此之间的需求，一起来制定大家都认同的作业流程。

• “领头羊的概念”——打破部门之间的无形壁垒，强调跨部门之间敞开门的合作。

• “A3思维”，用讲故事的方式来描述计划和执行方案。

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