我们公司经营的基本要素是哪些?每个公司都需要回答这个问题。安全、质量、准时交货和成本(SQDC)可能适用于很多公司,却不一定对你的公司有效。重要的是深思熟虑后,选定公司的路线,制定出一些员工能理解的指标。举一个例子,服务业和零售业的经营战略与制造业就有很大的不同。其他可以考虑的指标包括创新(R&D和新产品开发)、生产效率,供应链和员工(安全、士气和培训等)。某公司明年的核心目标是:销售额2.52亿美元,EBIT为5%,流动资金增加1000万美元。
“大家觉得怎么样?”
“公司还有其他的指标需要考虑吗?”
精益思想的目的是消除浪费,绝不是裁减员工。我相信只要员工知道哪里有浪费,鼓励他们参与,他们会帮助我们去消除各种浪费,前提是我们能提供安定的工作环境。“不裁员”这个目标很关键。如果员工帮助公司改善后,可能会丢掉工作,那他们还会愿意帮助我们吗?换个方式,如果将节省下来的人力资源妥善地安排到其他工作岗位,带动新的业务增长或改善,那么就会形成下一个良性的循环:参与带来改善,改善带动参与。团队达成了对真北的共识:速度-成本-创新,并把他们的想法总结成下面几点意见:“母”战略需要有基本要素作支撑,各职能部门同时制定“子”战略相呼应。举个例子,制造部可以制定一个针对成本的子战略,再制订一个针对质量的子战略等。
⭐ 若喜欢"卓越星"的分享,记得点亮在看哦...
心里藏着小星星,生活才能亮晶晶⭐
本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请
点击举报。