【思考一】：醒来、上班、应对老板（你若是老板，就是应对公司每一个人）、赚钱（理想是今年赚得比去年多）、下班回家、吃饭、看电视、刷手机、洗漱、上床睡觉、醒来，再重复这一过程。
你是不是也这样日复一日，年复一年，看似每个不一样的今天，似乎又是那么相似，有没有想过：每天激励自己起床的动力是什么呢？
【思考二】：大家开始说出这样的话：“过去这里像家，现在就是工作而已。”员工的信任和忠诚不再、表现变差、业绩下跌、离职开始、组织的整个文化开始腐蚀？
刚开始，组织很小，创始人会直接参与招聘，直接与团队分享公司的愿景。员工受创始人愿景的激励，每天都能兴致高昂地来工作。即便工资不是太高、工作时间较长，他们仍会为了该组织不遗余力、付出所有。在这样的情况下，为什么是鲜活的、是健康的。
随着组织不断壮大，变化出现了。为应对发展，该组织形成了一层一层的管理架构。此时，越是新招来的人，他们离创始人、离该组织创立的原因就会越远。这些新人会立刻将注意力聚焦到做什么上，因为它们更容易度量，这样下去，为什么变模糊，焦点转移到做什么上的阶段就被称为“断层”。
尽管这种变化可能无法完全用语言描述出来，但是，一个组织是否进入断层阶段是所有成员都能感觉到的。断层的表现包括压力增加、激情减少以及生产力、参与度和创新力下降。
· 如果你是一名企业家，找到自己的为什么后，就可以将自己公司的非凡之处告诉你的员工和客户。知道自己的为什么，能让你更容易雇用到正确的人。每个企业家都希望自己的员工全是忠实“信徒”，但你若不清楚除了努力工作外，还需要他们秉持何种信念，那你要如何才能找到忠实的“信徒”呢？如果你知道自己的为什么，就可以雇用到与你有相同信念的人，这个信念是远比钱财更强大的驱动力。知道自己的为什么就是你能雇用“适合者”的秘诀。
· 如果你是一个普通员工，知道自己的为什么就可以唤醒你的激情，将你与自己公司的为什么联系起来。如果有一天你和自己的公司分道扬镳了，那么清楚了解自己的为什么将成为你宝贵的工具，可以帮助你选择下一份工作：选出更有可能“适合”你、更有可能成功并让你获得满足感的公司。
· 如果你想要找到整个组织的为什么
对团队来说，为什么亦来自过去，要么是公司的创立史，创始人的为什么，可以通过挖掘组织的创始故事获取。要么是团队成员共享的特殊故事，这些故事透露了让他们为身为该团队一员而自豪的原因，基于现有文化中最精华的部分来确定这个为什么。
· 如果你想要找到个人的为什么
对个人来说，我们的为什么在15岁到19岁时就已完全成型。要找到我们的为什么，就必须把自己印象最深刻的记忆，只有花时间慢慢淘洗，仔细寻找，才能将那些如散落金沙般的重要时刻一点一点寻回，才能把它们变为宝藏。
无论你是正积极保护着一个欣欣向荣、持续长久的为什么，还是需要重新唤醒被忽视或忽略的为什么，可供你使用的最强而有力也最简单的工具之一就是：讲故事。无论是组织还是个人，皆是如此。
点燃整个组织寻找自己为什么的欲望，当组织开始基于自己的为什么来思考、行动和沟通时，往往能产生好的结果：绩效提高、创新增加、员工离职率下降。高管们会注意到这些成果。
成为"为什么"的捍卫者，每天践行及分享为什么，让它保持鲜活的生命力。与我们信仰相同的人将会成为我们践行为什么过程中值得信任的朋友、忠实的客户或顾客、兢兢业业的员工和卓越的合作伙伴。
发现了为什么、说清了怎么做之后，你便能知道做什么，更轻松地判别哪些团队成员、战略、政策、程序、体系、产品和对内对外的信息往来与你们的核心信仰一致，而哪些又不一致。
能让我们收获最大满足感的时刻，就是我们践行自己为什么的时刻。我们的从为什么开始团队一直在努力构建这样一个世界：大多数人都会在想要工作的热情中醒来，能安心地在外工作，能带着工作的满足感踏上回家的路。
希望每位职场人都弄清楚自己的黄金圈，希望每个组织都能说清楚自己更高的目标、理想或信念。
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