企业的竞争优势和持续创新能力来自于

动态能力

Dynamic Capabilities

企业如何长期保持竞争优势，企业应该具备学习能力、敏捷性、创新能力、资源整合能力和组织学习能力，以应对市场需求和竞争环境的变化，并保持竞争优势。大卫·蒂斯提出动态能力理论。该理论认为，企业的竞争优势和持续创新能力来自于其能够快速、灵活地适应和塑造不断变化的外部环境。

企业能力

企业能力包括静态能力和动态能力。是指使组织相对于其竞争者表现更优异的高层级的、习得的、模式化的、重复的行为的集合。只要企业具有执行某项任务的最低能力，不管这项任务被执行的效果是好还是差，对于企业而言，它都是具备能力的。

静态能力被称为“零级”能力，组织能力是对现有资源的有效开发，因为它指的是组织向同批客户销售同一量级的同一产品来谋取生存。

动态能力被称为“一级”能力，动态能力是对新机遇的有效开发和实施。因为它指的是有意改变产品、生产流程、标准或企业服务的市场。当组织通过整合、构建和重新配置其内外部资源和能力来适应快速变化的环境时，该组织就具有高动态能力。

动态能力

动态能力是指企业通过合理地适应、整合与重置内外部的组织技能、资源和功能性，更新其才能以适应变迁的商业环境的能力。

动态能力理论考察企业如何通过整合、构建、重新配置内外部资源和能力生成一种新能力，使其适应快速变化的环境。阐释企业在回应和创造环境过程中，如何采用动态能力来创造和维持相对于其他企业的竞争优势。

Helfat等人2007提出，动态能力是“组织有目的地创建、扩展和调整其资源基础的能力”。组织的资源基础包括实物、人力和组织资产。动态能力是一种习得的、稳定的行为模式，式可以系统地创建和调整其运行方式，从而提高企业的效率。企业运用其感知能力来识别机会。一旦这些机会被识别，企业就会投资(“抓住”)这些机会来提高其组织能力。

Helfat等人2007确定了企业能力的两个标准：技术(内部)适应性和进化(外部)适应性。技术适应性是指能力被有效发挥的程度与其所产生的成本的比值据此，动态能力并不是体现于企业是否拥有其能力。动态能力有助于企业实现进化适应性，企业通过创建、扩展或调整其资源基础，以超越其他企业从外部获取生存的能力。

Pavlou和Sawy2011构建了一个框架：

(1)通过感知能力来发现、解释和寻求来自内部与外部刺激的机会；

(2)使用学习能力来确定必须重新修改、重建或重新配置哪种组织能力以生成新的知识；

(3)运用整合能力综合了解并对其运营能力进行必要的改变；

(4)利用协调能力来实现和使用重新配置的运营能力；

(5) 继续详细调查外部和内部刺激。

对管理者的启示

对管理者的启示动态能力理论考察企业如何整合、构建、重新配置内外部资源和能力以生成一种新能力。当企业能够重新塑造能力，并将其能力与不断变化的环境需求相匹配时，该企业将会超越其竞争对手。

作为管理者的任务是帮助企业感知、学习、整合和协调组织资源和能力。

首先，帮助企业感知到行业和环境中所发生的相应变化。
其次，通过资源，来保持在企业及行业的变革中位于前列。
再次，与他人合作确定需要更新的组织能力，以更好地满足企业对快速变化环境的要求。一旦能力更新完成，与他人合作去帮助每个人都了解新的能力，并制订一个行动计划，从而实施和运用新创建的能力。

随着时间的推移，对于企业能力而言，有一种“要么使用，要么失去”的假设。当创新是独创时，利润就会出现；当创新被复制时，利润就会消失；如果新的创新被创建时，利润又会重新出现。