由你来做判官！

（美国）哈维·麦凯

      陈荣生    译

（图片欣赏——区怡摄/湛江）

作为一家企业领导和家长，我最看重的一个品质就是一个人的良好判断力。判断是一个人决策的结果。当你的价值标准清晰时，做决定就容易多了。

没有什么能取代良好的判断力。

良好的判断力是在规定时间内做出合理决定的能力。它是在评估环境，权衡利弊，并考虑替代方案。

领导力专家沃伦·本尼斯说：“面对模棱两可、不确定性和相互冲突的要求，通常在巨大的时间压力下，领导者必须做出决定并采取有效行动，以确保他们的组织的生存和成功。这是领导者为组织增加价值的方式。他们通过良好的判断力，在必须做出特别困难和复杂的决定时做出明智的决定，然后确保这些决定得到良好的执行，从而引导员工走向成功。”

判断力在很多方面都发挥着作用。人们可以通过你结交的朋友来判断你。当年轻的史蒂夫·乔布斯拼命为苹果电脑筹集资金时，有人看到他和洛克菲勒风险投资公司的一名代表一起在一家餐馆里。那个见过他的人已经拒绝过他了，但他此时又重新考虑了，并向苹果电脑投资了15万美元，帮助他们开始运营。

领导者和团队成员每天都面临着各种各样的挑战：预算、错误、延误、人员配备、冲突、安全、利润——所有这些都需要做出可能影响组织未来的决定。当必须在有限的信息下快速做出决定时，能够相信自己的良好判断是做出正确决定的关键。

我们需要有哪些技能来提高判断力呢？

一是所谓道德就是要知道什么是对错。这是否公平合法？我在演讲中谈到道德时，都会这样介绍这个主题：“表现得像你妈妈在看着一样。”

二是期望一致性。你不能让情绪或紧张的情况影响你的判断。即使是最好的商业计划，如果没有持之以恒的努力，也会失败。

三是从倾听中学习。倾听别人可以让你收集和评估重要信息，而不是依赖你的意见或个人偏见。好的判断力就是做出最好的决定，而不是依赖你的意见。

四是接受自己的错误。每个人都会犯错。我们要承担责任，继续前进。重要的是要从错误中吸取教训，找出错误所在，不要重蹈覆辙。

五是从经验中学习。可以说，在提高判断力方面，没有什么比经验更重要了。如果事情出了问题，下次用不同的方式去做，如果事情顺利，从你的决定中吸取教训。

除了这些技能，约翰·史派西在Simplicable.com网站上撰文，强调实用主义和态势感知的必要性。接受“困难的现实条件，如不确定性、灰色地带和不完美”是做出明智和合理决策的必要条件。他还认为，“应对快速变化的情况的高度敏锐的和勤快的能力”，也是同等重要的。

所以我说，所谓判断力，就是在机会来敲门时，能够知道该打开哪扇门。

（译自作者个人网站）

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