如何才能养好母猪？
1、管理传统的养猪把防疫放在第一位，认为只要防疫猪只就不会生病，其实这种做法很不科学，因为疫苗要在猪体内产生抗体要受猪只体质影响，不了解猪只体质状况，盲目防疫，不但起不到好的作用，有时会适得其反。如有些猪只隐性感染了免疫抑制性疾病，就会出现注射什么疫苗生什么病，所以在注射疫苗前，首先要确定猪只的体质是否健康。猪只健康的体质必须依靠我们精细的管理、平衡的营养和严格的消毒，所以我们要做好的第一点就是管理，也就是为猪创造一个良好的生活环境，只有干净的卫生条件、适宜的温度和湿度，加上良好的通风，猪只才会有一个适宜的生活空间。
2、饲料猪只仅有一个适宜的生活环境是不够的，养好猪的第二大要素是要给猪平衡的营养供给，选择优质的饲料，严把饲料的质量关，根据不同阶段猪只的营养需要，严格配比，适宜的生活环境加上均衡的营养是猪只健康体质的前提。3、消毒良好的消毒机制和正确的消毒方法是养猪生产中不容忽视的第三大要素。在实际操作中，消毒间隔在正常生产的情况下应控制在每7天消毒一次，若有疫情，还要根据情况的不同加大消毒力度，不能盲目拖延消毒间隔，消毒液的稀释浓度也要严格按照比例稀释，不能盲目减少和加大消毒液的浓度，那样不但达不到好的消毒效果还会造成浪费，另外液的更换不能太勤，一种消毒液最少坚持用15天~20天以上更换一次，但也不能长期使用一种消毒液，这样也达不到好的消毒效果。4、防疫合理的免疫程序和正确的免疫方法是养猪生产中第四大要素，为什么要把防疫放在第四位呢？
因为只有做好以上三点防疫才可以得到一个好的效果。免疫程序的制定要根据自己猪场和猪场所在地疾病流行实际情况来定。疫苗的选择、保存、注射也要严格把关，若有一项操作不当就有可能导致免疫失败，达不到理想效果。5、保健做好以上四点，虽然可能大幅度降低猪只发病几率，提高猪群体质，但还不尽完美，毕竟有好多疾病现在还没疫苗可防，有些疫苗还很不稳定，保护率还不高，所以当前的养猪生产，除了要坚持抓好以上四个基本要素外，面对日益复杂的猪病，如猪蓝耳病病毒、猪体内外寄生虫病、猪圆环病毒感染、呼吸道综合征、猪附红细胞体疾病的流行，要求养殖者必须注重猪群的长期保健，制定合理的切实可行的保健程序是当前养猪生产中的重中之重，刻不容缓。
综上所述，管理加强了，猪只就有了一个好的生活环境，营养配平了，猪只才会有强健的体质，消毒做好了，猪只接触病原微生物就会减少，发病率才会降底，防疫防好了，猪只的抗体才会增强，抗病能力才会提升，保健工作做好了，才能弥补以上四点的不足。这五大要素缺一不可，环环相扣，只要逐一做好，就能保证养猪业健康发展。
养猪要“以猪为本”从细节解决问题
核心提示：养猪要从小的细节上去解决大的问题：人要跟着猪转而不是猪跟着人转，要尊重猪的习性，以猪为本，对猪投入一分，就会有两分的回报。首先是解决断奶仔猪的保暖。把所有的保育舍都改为水暖保温，有些猪场保育猪成活率99%以上，一头母猪年提供商品猪23头多。环境上的改变带来了直接的效益。其次是母猪定位栏。从福利角度讲，母猪定位栏不符合福利养猪的要求，由于建舍时定位栏已建好了，因此只有在原有的基础上最大限度地改善母猪的环境。把母猪定位栏架高，一是通风，二是防止潮湿。窗台应与猪卧睡区平台水平，或者比猪卧睡区平台稍低。这点对于通风很重要。现在很多猪场窗户设在高处，窗台和人的头部水平，这其实是给人通风而不是给猪通风，因为猪舍内外存在温差，有温差就会有对流，有对流就会有风，所以很凉爽。以猪为本，猪是生产力，是给我们赚钱的，你对猪不好，猪怎么会给我们高的回报呢?
人要跟着猪转而不能猪跟着人转。人要配合猪的习惯，而不是猪配合人的习惯：不要试图去改变猪的习性，即使你能改变这头猪，那么下一头猪呢?因此，首先要尊重猪的习性，围绕猪的习性从设施上去解决问题。例如，猪喜欢在门那里排粪尿，不管门是设在中间还是侧面，就满足它的习性，在门那里做了一小块漏缝地板，减轻了饲养员的工作量，也不用改变猪的生活习性。还有就是保育舍的食槽每栏设有12～13个，这也是因为猪的习性。因为断奶后的仔猪仍然保有以前的习性：母猪哺乳时一同吃奶，吃完奶后又一同休息，所以断奶后一同进食一同休息的习性也保留了下来。如果食槽不够，有的猪吃食，有的猪吃不到，当先吃食的猪吃饱休息时，即使没吃到食的猪也会跟着休息。保证每头小猪都能同时进食就可能做到仔猪断奶后几乎不掉膘，整齐度高。养好猪，饮水是很大的关键。有人认为水比饲料更重要，尤其对仔猪、母猪。很多猪场母猪便秘的问题很严重，大多是由于缺水造成的，一是食槽喝水不方便，二是给水时机不对。现在的母猪变得很懒惰，若采食完后饲养员仍还没有给水或给水不及时，睡下后它就不会再起来喝水了，除非它渴得不能忍受了，猪很长时间处于缺水状态。
每个猪吃料的习惯并不一样，有的猪习惯吃湿料，把料衔到水槽里拌湿后再吃，有的母猪习惯吃干料，吃完料后再喝水，有的则吃几口料喝一口水再吃料，因此可按照猪的这个习性设计食槽，对产房的哺乳母猪，则把饮水器安装在食槽内，水料同槽，维持它自己调节饲料干湿度的习性。哺乳母猪采食量是一个大问题，若能满足它的习性，工作就会简单得多。要让员工从内心接受“人要跟着猪转而不是猪跟着人转”的理念，并且主动执行它那就是奖金制度。首先有一个保底工资，然后是奖金。要求1头母猪一年至少提供19头仔猪，每增加1头仔猪则奖励饲养员10元钱。与效益挂钩，充分调动员工的积极性。
以猪为本，对人更应实行人性化管理，以人为本。员工可以自己安排自己的工作时间，没有固定的上下班规定，鼓励员工用自己的智慧养猪，猪养好了就是最高的境界，给予员工充分的自由。养殖不同于其他行业，对个人的要求很高，如果你把时间定得过死，晚上下班后就绝对没有人进猪舍。
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