伴随着工业化和信息化两大历史进程不断发展、交叉、渗透与融合，工业社会正在加速向信息社会演进，两化融合已经成为了组织可持续发展的必经之路。
Q1
什么叫两化融合
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是一种以信息化带动工业化、以工业化推动信息化，走新型工业化道路。两化融合的核心便是信息化支撑，追求可持续发展模式，它是工业化和信息化发展到了一定阶段的必然产物。
Q2
为什么提出两化融合
1、工业化水平普遍比较低，急需国家出台标准体系。绝大部分企业都处于工业1.0的状态，少部分是工业1.5，极少数企业，像广汽这类已进入工业3.0的状态，甚至更高。两化融合是国家“制造2025”的第一战，国家从底层带动工业化信息化的国际竞争地位。
Q3
2、标准体系可以更快速高效地指导企业如何信息化。国家出台的这个标准体系其实就是告诉大大家如何进行信息化，如何把信息化和工业化融合。此处的工业化不但指制造企业，工业化的企业不限规模，不限行业，不限信息水平高低，广告公司、物流公司、装饰公司、科技信息公司等均可。
两化融合贯标后，企业优势有哪些嘛？
贯标的企业在后续的专项资金支持中会收益非常大，由于市经信委的后续政策与专项资金比较多，技术改造、技术创新、信息化发展专项等，这一些后续的政策与专项是和两化融合贯标相连的。除资金扶持外，企业的信息化应用会越来越多，可以加大企业的市场竞争力，以此来实现企业经济收益的最大化。
Q4
两化融合管理体系与其他如质量、环境、职业健康安全等管理体系有哪些区别？
都是一套管理体系，可相互借鉴。区别就是两化融合管理体系的定位归属于战略层面，而质量、环境、职业健康安全等管理体系的应用范围都侧重于某一专业领域，其管理对象相对固定，目的是为了规范特定专业领域的管理。
Q2
两化融合与企业做信息化项目建设有哪些区别？
企业进行信息化项目建设时，主要是通过同行及当前的信息技术应用情况，确认自身的信息技术的选择和应用需求，信息化建设时，更多的关注于信息技术的开发、部署和应用。
两化融合是以企业发展战略出发，通过竞争优劣势分析等工具和手段，识别、确认企业可持续竞争优势需求，为了获得这一些可持续竞争优势需求而打造企业最需要或提升的新型能力并把能力需求量化，并建立了系统性的职责和资源管理机制，监控、考核、纠正和改进机制等。
Q3
企业做两化融合管理体系贯标有哪些好处呢？
一是通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题与风险。
二是梳理企业能力建设脉络，指导两化融合战略规划制定。
三是通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理能力。
四是通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。
五是用以评判企业在信息化环境下是否具有获取可持续竞争优势的能力。
六是推动企业全面规划信息化项目建设相关的活动和管理过程，加强企业两化融合工作的战略一致、过程可控及结果有效。
七是帮助企业处理信息化与管理两张皮、高阻力、低参与等问题，稳定获取预期的两化融合成效。
八也有利于企业提高生产经营管理效率，降低管理成本，提升企业核心竞争力。
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