企业文化建设应根据不同地域、不同时代、不同行业、不同企业、不同市场竞争环境、不同领导和员工队伍的实际情况来确定，优秀的企业文化不是一成不变的，也不是可以照搬照抄的。

1、现代条件下的企业文化，应立足于社会主义核心价值观和中华传统文化。

企业的发展，离不开社会发展的实际阶段，近年来，随着经济全球化发展，现代企业经营者和管理者越来越重视企业文化建设，从企业管理和实践来看，企业文化必须立足于社会主义核心价值观和中华传统文化，站在民族和社会的高度来构建，要能够反映现代企业特征，能够凝聚企业力量，确保导向正确，主题鲜明，从而助推企业发展，提高市场竞争力。

2、现代条件下的企业文化，应该立足于以心为本经营这个根本。

随着时代的发展，企业员工的主体，已经由当初的50、60、70年代人为主，发展到以80、90年代人为主，员工的成长经历不同，知识层次不同，心理活动不同，所以必须坚持以心为本经营，坚持把人作为企业管理和一切活动的中心。通过尊重、信任员工，激发员工创新开展工作的积极性；通过重视员工的个性，真正做到理解人、尊重人、启发人、关心人，为员工营造温暖、舒心、美好的工作环境，创建和谐的人际关系。

3、要发挥无形的企业文化对有形的管理制度的引领作用。

在企业管理实践中，一般会有两只手来调整、规范员工的言行举止，一只手是无形的企业文化，一只手是有形的管理制度。没有文化的制度是僵化的、无力的；而没有制度的文化也是虚伪的、没有生命力的。一般来说，企业文化是企业管理的来源与根本，类似于企业的宪法，而企业的其他管理制度，则类似于其他的法律与制度，应在企业文化的总体框架下设计、拟制，通过确保企业文化对管理制度的引领作用，避免文化与制度产生内耗。

4、企业文化建设要始终保持创新，不断研究市场、顾客、员工。

在现代经济活动中，顾客选择某个企业的产品，许多时候也意味着选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。比如，选择奔驰的人，所倾慕的应该是德国式的严谨、精细、气派和古典。所以在企业文化建设中，要注重结合自身的实际情况，不断研究市场、顾客、员工，引领并满足市场、顾客、员工的需求，通过准确的定位和有效的工作，形成不断创新的、独具特色的、有利于推动企业建设的企业文化。

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