因为奉承了也没有用啊，现在绝大多数领导手里压根就没有什么实权，他们也是给人打工的。
而且，很多领导存在的目的就是给其他人派发任务，甚至主动创造各种狗屁工作。这样的狗屁领导，对于本身家庭条件也不是很差的90后、00后来说，别说奉承了，能相安无事、平心静气的相处就已经很不错了。
其实我一直觉得，在今天这个社会，最惨的并不是基层员工，而是中层管理者（可惜很多企业中层自己意识不到这一点）。
这两年国内的年轻人貌似都有个趋势——慢慢的想开了。房子买不起就不买，工作太累了就躺平，活在当下最最重要。这样的心态一经扩散，很多人自然而然就不在职场当孙子了。但是，很多“高龄”的中层领导看不透这一点，还想仗着自己的身份趾高气扬、耀武扬威，结果就是，稍有不慎遇到刺儿头，人家真敢当众吵得让你下不来台。
中层领导的难处还不止于此，更要命的是，公司真的面临困境，第一个想裁掉的就是企业中层。
查尔斯·汉迪提出过一个著名的比喻“烤熟的鹅”，后被引用到企业管理之中，形容的就是中层管理者。
为什么说中层管理者是烤熟的鹅呢，因为当市场环境发生变化时，高层能看变化，感受危机，一线员工能得到用户及时反馈，知道产品在真实场景中的问题。只有企业中层，既缺乏整体视野，又缺乏一线员工对业务的敏锐感知，成为中间尴尬的夹心层。
市场能赚钱、公司发展态势好的时候，中层管理者通常体体面面、光鲜亮丽；一旦市场行情恶化、公司摇摇欲坠，老板多会拿企业中层开刀，他们很容易沦为被裁撤的“烤熟的鹅”。
这一点其实也很好理解，因为很多中层管理者都存在一个问题——工资非常高，性价比极差。绝大多数人毕业五年后技术进步就不明显了，有的甚至是早就停滞了。而国内独特的职场环境，又造成了绝大多数人在“小公司学不到核心竞争力，大公司不会让你不可或缺”，没法成为领域不可替代的专家的后果，就是公司能轻松找到可替代你的人。
而在《毫无意义的工作》这本书中，作者格雷柏更是尖锐的认为，很多公司即使没有了这些中层管理者，也能照常运转。很多中层管理者的存在就是添乱，给本能快速解决的问题制造一系列阻碍。
所有上过班的人对这一点应该都深有感触：在工作中最压抑的莫过于在别人的密切监视下工作，最令人发狂的便是“假装工作”。工作本该是有目标、有自由、有闲暇的，但是我们却被告知要时时刻刻的忙碌起来，哪怕是“假装忙碌”，这种感觉简直令人备受屈辱。
越来越多的年轻人开始关注结果更甚于关注过程，认为只要能将任务完成，省下来的时间都是自己的。但可惜的是，这样的想法并不被多数中层管理者所接受。
如果运气好碰到比较随和的领导，那工作节奏就很舒服，忙的时候集中忙，闲的时候随便你干什么；可惜的是，绝大多数人没有这个运气。
很多被雇佣过来当“监工”的中层管理者坚持认为，如果下属手头的工作都做完了，那他应该去找点其他的工作来做，或者做些毫无意义的假模假样的工作，在这类人看来，这是原则问题。
对于当代年轻人来说，在职场上遇到这样的领导，能克制自己做到不问候他祖宗，就已经很礼貌了。
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