浅议采购中商务与法务的协调关系

2017年9月20日，A公司与B公司签署《物资采购合同》，约定A公司从B公司采购物资设备一批，合同价款5268750元。B公司如约交付货物，A公司支付货款4041875元，未付1226875元。

2019年1月15日，A1公司（A公司的子公司）与B公司签署设备销售合同一份，合同价款1576560元，后A1公司追加购买双方于2019年8月14日签订《合同变更协议》，合同价款追加至1630560元。B公司如约交付货物，A公司支付货款1467504元，质保金163056未付（质保期：一年，自2019.1—2020.1）。

2020年10月22日，A公司-蓝项目需要，向B公司采购设备一批，合同价款406600元，约定买方支付货款后7日内卖方发货。买方按照约定支付全部价款后，B公司未发货，并主张已经该笔货币抵扣上述两批欠付的货款之中。为不延误工期，A公司只得另行采购，二次采购花费595945.5元。

2021年4月，B公司就第二笔欠款163056元向法院起诉A1公司，主张A1公司限期支付货款及违约金。

2021年6月25日，B公司派人到A公司所在地主张收回货款。双方开展第一次正式商务谈判。

谈判中，B公司多次询问A公司资金状况，希望双方签订还款协议，可一次性还款、也可多次分批还款。B公司主张起了A1公司的点，展开一揽子货款追回，希望A公司能统一出还款协议，将两批欠款扣除已抵扣的第三批货款后一并归还。

A公司表示，资产状况没有问题，但应一码归一码。实际履行时，先解决第二批欠款的问题，B公司撤诉后再谈第一批欠款的归还协议。上述合同都是背靠背合同，需要业主回款以后才能支付B公司货款。

补充内容：合同①未约定A公司延迟付款违约责任的情况下，B公司欠款数额如何计算？以何名目主张？

本案关键：站在A公司立场，两笔欠款和一笔应追款如何处理最为恰当？