文/海阔潮涌
“互联网+”代表着一种新的经济形态，它指的是依托互联网信息技术实现互联网与传统产业的联合，以优化生产要素、更新业务体系、重构商业模式等途径来完成经济转型和升级。
我们看到，当下越来越多的企业开始运用互联网，人力资源管理就是企业中最为广泛的应用领域。互联网对现代企业人力资源管理的渗透是多方面的，体现了其开放性和民主性，与此同时，“互联网+”时代下的人力资源管理也呈现出了多变的发展新趋势。其中，以大数据为人力资源管理的工具，业已成为人力资源管理发展过程中的主要发展趋势。
对“互联网+”的重视，意味着其对人们的生活及各工作领域产生了普遍而深入的影响，因此，企业尤其应该重视“互联网+”与人力资源管理六大模块的融合，以不断提升人力资源管理的效率、效果和效益。
HR要适应这种变化，就必须了解企业人力资源管理在“互联网+”时代下的三个新特征，着力从三条新思路上寻找突破口：
（一）企业人力资源管理在“互联网+”时代下的三个新特征
1.“互联网+”大数据提升了人力资源管理水平。
“互联网+”大数据应用于企业人力资源管理是基于互联网思维的一种转型。在互联网构建人才系统，可以促进人力资源信息的共享，及时发现需要的人才和企业的发展机遇。大数据思维可以弥补传统绩效评估的不足，利用这个平台强化绩效评估的有效性及科学性，不但能提升人力资源管理效率，也可以使人力资源管理更加人性化。积分制管理就是大数据管理思维的具体模式与运用。
2.扁平化管理思维改进了人力资源管理模式。
“互联网+”是一个平等、公平的沟通平台，注重交流、开放及分享等价值理念，员工在这个平台上可以感受到自由、平等的待遇。在这种扁平化管理思维下，员工在平台上能直接了解、参与人力资源管理，甚至可以提出意见或建议，不存在层层上报、森严层级的弊端，从而改进了人力资源的传统管理模式。
3.“互联网+”破解了员工培训的局限性。
员工培训是企业关注的工作之一。“互联网+”时代打破了传统的培训方式，企业可以通过移动客户端，分享培训内容或进行远程视频培训等多方位的培训渠道，不仅能提高员工的工作效率，而且节省了很多的时间，有效的提高了人力资源培训的效率和效果。
（二）企业人力资源管理在“互联网+”时代下的三条新思路
1.运用“互联网+”思维进行人力资源管理。
“互联网+”是一种很广泛的管理方式，企业人力资源管理者要正确认识并有效利用这种思维去管理企业事务及员工活动，通过互联网建立各种员工之间的社交平台，加强部门及员工之间的交流，提升企业的团队意识。另外，人力资源管理者在招聘、薪酬及绩效等运用“互联网+”思维数据化，能大大提高人力资源管理的效率，进一步促进企业实现战略目标。
2.推行“互联网+”与人力资源管理的有机融合。
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