文/海阔潮涌
所谓骨干“指某事物的主要部分、主要支柱或最实质性的成分或部分。比喻在总体中起主要作用的人或事物。”企业的快速发展为团队骨干提供了新的发展平台。进入新的发展时期，如何建设一支企业可持续发展的团队骨干队伍，以适应企业快速发展的需要，是摆在企业面前迫切解决的课题。
打江山，必须要有忠臣。一个企业的核心管理团队和业务骨干，构成了公司脊梁。企业团队骨干具有以下六项素质：
1.高度的使命感
一个有使命感的生命，是人类最伟大的作品。作为企业的团队骨干要对事业充满使命感，这种使命感会使其保持持久的工作热情和高度负责任的工作态度，具有使命感才能够自我激励和激励他人。在逆境中，这种使命感才可以支持领导者永不放弃地带领他的团队不断的挑战自我，追求卓越，而不会“小富即安”地放弃更大的成功机会。使命感是团队骨干队伍走向成功的重要驱动因素。
2.宽广的胸怀
没有人会承认自己不具有宽广胸怀，但知易行难。具有宽广胸怀的前提是以事业成功为重，在这个前提下，做到求大同存小异，包容地处理来自于他人的不同意见甚至冲突。包容性与原则性并不矛盾，宽广的胸怀应以原则性为保证，否则就会是非混淆，走向新的狭隘。对于自己反对的人或反对自己的人，要清楚地知道对方的优点是什么，有哪些值得肯定和学习的地方。对于自己青睐的人，更要清楚地知道对方有哪些缺点需要改进。具有宽广的胸怀才能团结人和用人所长。
3.良好的职业道德
职业道德，就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和，它既是对本职人员在职业活动中行为的要求，同时又是职业对社会所负的道德责任与义务。
团队骨干是团队职业道德品质的榜样，影响整个团队的价值观。以权谋私、损公肥私、对公司发牢骚、讲怪话都应作为评价与选拔团队骨干时的基本否决条件，具有上述行为的人是不能进入团队骨干队伍的。团队骨干必须自律，不能自律，何以服人？要管好团队先管好自己。
4.开阔的视野和创新思维能力
要成就一番事业，不仅要有开阔的视野和创新的思维，还须有过硬的本领和扎实的作风。企业的快速发展决定了很多既有的思维模式和管理技能都需要得到更新和提高，企业团队骨干要以更为开放、积极的心态去面对未知的世界，不光要盯住“短板”解决眼前问题，更要有建立机制以防范问题的能力，这样才能避免“头痛医头、脚痛医脚”，才能提高管理的效率。
视野开阔的企业团队骨干能看清整体与局部的关系，而视野狭窄的企业团队骨干则有可能忽视战略机会与战略制高点，甚至带领团队用积极的态度、正确的方法做错误的事情，局部的胜利却造成全局的被动，最终导致整体的失败。
5.综合管理能力
综合管理能力主要包括团队骨干队伍的规模、素质和结构，管理手段的科学化、现代化程度，管理教育的广度与深度，以及管理科学研究与理论水平等。
企业的大发展为团队骨干水平的不断提高创造了非常好的机会，要适应新的挑战，就必须改变过去那种习惯了善于“救火”却不善于“防火”的工作方式，工作靠勇气、靠灵感但缺乏系统的工作方法。团队骨干大多长期在企业工作，重业务轻管理的现象还普遍存在，综合管理能力还亟待提高。越来越复杂的市场竞争环境，要求各级干部除熟悉业务外，还需具备网络、大数据、财务、人力资源、运营管理、组织运作等管理知识和技能，以及较高的职业素养，从而不断提高团队骨干的管理质量和运作效率。
6.善于学习
善于学习，就是善于进步。善于学习是提升管理能力的重要手段，善于学习的团队骨干才能培养学习型的组织，只有学习型的组织才能从容地面对复杂的市场竞争环境。人是有记忆的，但组织没有记忆。建立科学、有效的培训机制，是强化团队骨干队伍建设的重要环节。
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