文/海阔潮涌
人才,顾名思义,就是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动,并对社会或国家做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才,是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业,人才更加重要,企业的职能是“整合资源,创新价值,创造财富”。唯有人才,才能创造。
(一)企业人才选拔的五项原则
1.高度重视的原则。
企业的主管领导者要把人才问题当成一种战略来考虑,授权人力资源部门成立由高层管理人员、企业专才和技术人员代表组成的专门评选机构,根据企业发展的需要,制定出严格的评选标准和要求,由人力资源部具体负责,严格按照程序来执行。
2.体现工作岗位特点的原则。
首先要做好企业的人力资源规划,搞清楚企业各岗位人员的现状、需求状况和具体要求,针对岗位特点和工作性质的需要而进行人才选拔。要做到岗有所需、人有所值,正所谓:适用的便是人才。
3.“德才兼备”的原则。
人才的选拔必须把品德、能力、学历和经验作为主要依据,从态度着眼、能力着手、绩效着陆;在细节方面着眼,从大事方面把握,争取开发和培养“德才兼备”的能人。
4.多渠道选拔人才的原则 。
信息时代的到来给企业人才的选拔提供了更为广阔的空间,企业的人力资源可以按照自己实际的需要,通过人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司、熟人介绍等多种有效的人才招聘渠道,招聘到企业需要的各种人才。
5.运用测评选拔人才的原则。
科学技术的进步推动了人力资源管理的科学性,通过利用科学的测评手段,如专门测评软件、面试、笔试、辩论等,了解人员的素质结构、能力特征和职业适应性,为量才用人、视人授权提供可靠的依据。
(二)企业人才选拔的六条标准
1.学历。
学历是指人们在教育机构中接受科学、文化知识训练的学习经历。一个人在什么层次的教育机构中学习,接受了何种层次的训练,便具有相应层次的学历。诚然,学历代表着过去,学习力才代表着未来。但是学历仍是目前衡量人才的主要标准之一,尤其是对技术公司和中低层管理岗位。对刚刚毕业的大学生来说,高学历意味着能够有一个较高的起点,在同龄人的竞争中占得先机。本科生、研究生在大学生中的比率逐渐升高也从一个侧面印证了企业对学历的重视程度。
2.能力。
能力是完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质。人们在完成活动中表现出来的能力有所不同。能力是直接影响活动效率,并使活动顺利完成的个性心理特征。企业在选拔人才的时候,对个人能力的要求也逐年提高。在一些特定的岗位,例如销售、营销、公关等,对个人能力的要求甚至高过对学历的要求。沟通能力、团队协作能力也已经成为职场中必备的素质要求,如许多企业中的低学历、高能力最终走到高层领导的例子比比皆是。
3.性格。
性格是一个人对现实的稳定的态度,以及与这种态度相应的,习惯化了的行为方式中表现出来的人格特征。很多企业已经将性格测试列入招聘环节中。面对职场不断加重的压力,性格已经成为左右个人发展的重要因素,自信、乐观的人也受到很多企业的青睐。
4.品德。
品德,即道德品质,也称德性或品性,是个体依据一定的道德行为准则行动时所表现出来的稳固的倾向与特征。品德就其实质来说,是道德价值和道德规范在个体身上内化的产物。虽然很多企业在选拔人才看重学历与能力,但个人品德仍然是许多企业考虑的重点,“做事先做人”已经成了许多企业选拔人才的口头语。
5.成就。
成就是指事业上的成绩和完成某项工作的成果。在高级人才的选拔上,成就是衡量的重要标准;知名企业的就职履历、行业内突出的建树、相似岗位丰富的经验等等。任何的成功都是需要经历不断磨砺的,辉煌的成就也就意味着这个人在各方面条件都非常的出色。
6.人脉资源。
人脉即人际关系、人际网络,是经由人际关系而形成的人际脉络。好莱坞流行一句话“一个人能够成功,不在于你知道什么,而在于你认识谁。”在商业领域,人脉的重要性也不言而喻。如果企业能够招募到拥有丰富人脉资源的人才,不仅能够帮助企业快速发展,同时还能创造一个优异的发展环境。
总之,面对经济全球化、市场化的今天,人才竞争已成为企业发展的第一资源。在经济一体化的大背景下,企业如何培养和选拔优秀人才,并且留住人才、用好人才,让人才在企业中充分发挥第一资源作用,以实现企业可持续发展目标,既是企业发展面临的重大课题和紧迫任务,也是企业人力资源管理的重要工作。
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