饲料车间精细化管理

程控室

精细化管理不是最先进的管理方式，但是在现阶段却最适合中国绝大多数企业的实际。特别是近几年饲料生产企业，受养殖环境影响，产能利用率严重不足，如何实现降费增效，车间精细化管理的落实迫在眉睫。

配料秤

管理是一个长期的、渐进的过程。它由初级管理，到岗位责任制，再到精细化管理，最后发展到企业文化管理、自主管理，这是管理水平逐步提高、精细化程度不断提升的过程。这一过程只能跨越不能逾越，就像爬楼梯一样，你可以从一楼、二楼至五楼快速的爬上六楼，但绝不可能从一楼一跃而上到六楼。与此同时，车间管理也逐步由人治到法治，最后发展到人本管理的新境界。西方企业走完这一历程用了差不多上百年的时间。摒弃粗放式管理，推进精细化管理需要从点滴做起，精细化管理建立在规范化管理的基础上，将常规管理引向深入，向更精准和细致的方向发展，精细化管理形成后又成为更高层次的规范。精细化和规范化相辅相成、互为基础、循序递进发展，精细化就是使人、机、料、法、环等重要资源产生联动效果的关键措施。精细化最基本的特征是重细节、重过程，将管理工作做细做精。精细化管理是专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把复杂的事情简单化，把简单的事情流程化，把流程化的事情定量化，把定量化的事情信息化，以获得更高的效率和更多的效益，目的是为了降低生产成本，提高生产效率。

打包口

车间精细化管理从理念到应用可以分为三个层次：

第一层次：理念层次，车间精细化管理的核心理念是：精、准、细、严，体现了管理层对做精做细的认识、要求、心态、决心、意志。

1、精就是做精、做好，精益求精是好了还要求更好，追求车间管理的持续改善，通过管理做精把产品做精。

2、准是准确执行工艺标准，准时交付订单。

3、细是把工作做透做实，不打任何折扣，工作做细、管理做细、流程做细。

4、严是严格执行工作标准，严格控制偏差。

第二层次：基本方法层次，车间精细化管理的方法很多，其中常用、实用、带有共性的方法有以下四种：

1、岗位责任是明确员工的基本工作职责。

2、流程是工作在不同岗位之间舒畅进行的手段。

3、程序是一丝不苟做事，保证工作质量的方法。

4、制度是防止员工做错事的规定。

第三层次：监督执行层次分为三个步骤：

1、训练是帮助员工不间断地提高工作技能，适应逐步提高的工作标准要求。

2、检查是督促员工把做到位，及时发现问题，解决问题。

3、激励是让员工保持高涨工作热情的方法与手段。

来源：sky一剑封喉