三流领导自己干，二流领导瞎使唤，一流领导...

见字如面，我是军哥！

据我所知，现在很多公司考虑到用人成本问题，对于基层管理者都倾向于选拔而不是培养。被选中的优秀员工，大部分都具备出色的业务能力和强大的责任心，但由于缺少管理培训，很多大头兵在晋升初期会出现一个头两个大的情况。

我也是从管理 2/3 个人到管理 70+ 人，从最开始的一点不会全靠瞎指挥，到有自己的方法论，到近距离学习前领导管理 1000 多人技术团队的管理方法，得出结论，管理确实是需要不断学习 + 高人提点的，否则一路上都是坑！

切到今天的主题，对于一直想技术转管理/新晋的管理者/技术管理经验一般的朋友，我提 7 个问题，你看看有没有被我戳中？

1、你是不是做了多年大头兵，技术还不错，想技术转管理，却完全不知道技术管理到底做什么事？并且我相信你身边没有人会系统地来教你！通常你去面试经理级别岗位，专业技术都能过关，但是对管理问题答不上来，因为不知道还没实践过。

2、做了leader，但是还是技术思维，比如下属能力不行又不知道怎么办，最后还是自己上，把自己搞得很累，比如还不会定团队目标，更别说拿到比隔壁经理更好的结果了。

3、做了leader，时间管理不太好，整天很忙感觉还抓不到重点，有啥技巧么？那是肯定的！另外你会议太多并经常被下属打断，关注代码细节也少了，内心很不安，那如何保持自己的技术竞争力呢？才会不那么焦虑/不被淘汰/仍旧可以指导下属呢！

4、做了leader，招人难留人难，还经常看错人（不太会识人），有什么更好的方法在招聘渠道/人员定级定薪/面试技巧/留人吗？答案是肯定的。

5、做了leader，除了搞定下属还远不够，还需要具备横向团队沟通、业务能力、出色的向上管理（比如如何影响上级、争取资源和项目支持）等能力，那么这些非常重要的能力该如何培养和实战呢？！

6、做了leader，最重要的当然是定团队目标、做项目/产品、奖惩考核、招人、用人、培养人、淘汰人、并打造自己的团队文化和好的氛围，这些你大概率知道但是不系统，都是野路子出身，这次终于有机会系统地学习了！

7、做管理，除了要有专业能力/管理思维之外，要想晋升到下个级别，管理更大的团队获取更多的财富，还要有产品思维、项目思维、