如何成为领导身边的“红人”？曾国藩：需揣摩透领导这三个心理！
要想在职场有所作为，关键不在于你的能力高低，在于你能搞定领导，成为他身边的红人。有了领导的支持，你才能爬的更高，走的更远。你以为世人在职场上碌碌无为真的是因为能力不行吗？其实是没搞定领导！如何成为领导的红人呢？我们来看看曾国藩是怎么做的。曾国藩在仕途上一帆风顺离不开他的刻苦努力，更关键的在于他精于揣摩领导的心思，想领导想的事情，做领导想做的事情。你猜他是如何打动道光皇帝芳心的？就两个字：作秀，哦不，勤俭。有一天，曾国藩听说道光皇帝会到翰林院检查工作，所以就穿了件袖子上全是补丁的衣服。这一幕果然被领导看见了，于是龙颜大怒责问曾国藩，你在演戏给谁看？好歹也是个当官的，穿成这样成何体统？只见曾国藩扑通一声跪下来解释道，在袖子上打补丁是为了延长衣服的寿命，这样就能省点钱接济家乡想读书的孩子们了。道光本就是个提倡勤俭的皇帝，听完曾国藩的解释，不禁对他高看两眼，记下了他。其实，在领导面前提倡节俭是现代每一个职场人的必修课。毕竟，古代的皇帝也好，现代的老板也好，内心都认为一切资源都是自己的。你提倡节俭其实是帮他们说了他们想说却不方便说的话。后来曾国藩连升四级，有人透露了内情，跟曾国藩的“勤俭节约”标签有很大关系。根据中国领导的逻辑，做事先做人，一个有道德的人能坏到哪里去呢？一个员工的价值，不仅要体现在道德上，更要体现在办事上。明朝也好，清朝也罢都有个怪相，皇帝的日子过的紧巴巴的，官僚们的日子却很滋润，所以清朝皇帝自然是想整治一下这群人的。皇帝有想法了，自然就要有人去落实，可是谁去办呢？这是件出力不讨好的事情，人人避之而不及。曾国藩本着“风浪越大鱼越贵”的精神，主动接下了这个烫手的山芋，写了份《敬陈圣德三端预防流弊疏》的奏章不仅表明了自己跟皇帝相同的立场，更写清楚了具体的策略。如果你是皇帝，你跟前有曾国藩这样的员工，你会不会重用呢？反正事情办成了自己是最大受益者。事情办砸了把责任推导曾国藩头上就行。于是乎，42岁的曾国藩一人身兼礼部、兵部、户部、工部、吏部五部侍郎，成为皇帝眼前的大红人。有些事情看起来简单，做起来难。那么曾国藩是怎么做到的？因为他揣摩透了领导们的三大心理特征，然后加以利用：第一、领导喜欢讲道理，不愿做实事。领导的责任是管人，而不是办事，是务虚，而不是务实。所以领导的特点就是动嘴，下级的特点就是动腿。所以能帮领导办成事是下属的基本素养。第二、领导喜欢当好人，不愿当坏人。领导喜欢搭台唱戏，自己唱白脸，下属唱红脸。好人自己做，坏人下属做。所以精明的下属懂得帮领导当坏人。第三、领导喜欢占功劳，不愿意受过。领导是职场上的庄家，无论是从利益上，还是虚荣心上衡量，都是“闻功则喜，闻过则怒”。所以精明的下属有时候是要主动帮领导背锅的。一个人领悟了这三条领导心理的人无疑是聪明的，却也是要放下了自我的。正如有人评价曾国藩的行为是“奴才的理性”，看上去很美，确实很会装，也因此被世人诟病。一个人正因为放下了，才会有收获，才能成为领导跟前的红人，才有机会施展自己的才华，建功立业！最后鬼谷道阿信请教各位一个问题：面对人生的选择困境，你会怎么做呢？是坚持自我，还是放下自我呢？
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