中国企业真正缺的是运营者

运营者有什么画像：搞钱的，输出产品或服务。

我常常问面试者问题：

你可以完成整个商业模式运营和落地及做优化吗？

你讲讲你那盘生意你是怎么运作的，人力、资源、业绩、速度、成本、质量如何？

戴明博士提也一个模型：管理学说闭环包括计划（plan) 、执行（act)、检查(check)、处理(act).戴明提出，PDCA是种螺旋上升的知识增长模式，每一层都是一个独立的PDCA;新的循环把上一次循环结果作为已知条件，于是越来越接近螺旋结构顶端的终极目标。

个人或企业的能力难于形成闭环，陷入低效循环，公司必死无疑。

如餐厅老板比很多大企业副总裁更容易创业成功，餐厅老板的生意虽小，老板受教育程度未必那么高，但是他需要找场地、采购食材、生产、策划、销售等运营多个步聚。也就说餐厅老板具备闭环能力，并从实践的角度把生意的整体逻辑过了一遍，走成了，每天每年还在重复这个流程。大公司的副总裁呢？因为学历高、职位高、经验丰富，但他的很多工作是大系统一个小闭环，大企业各种完善系统、人力闭环和支撑体系闭环，一旦独立创业，他很有可能无法独立完成闭环。因此为什么很大学教授创业失败率高，理论水平高，独立运营企业无法完成闭环。

曾经面试一些高管跟我讲，他只做战略，定战略大家都愿意，卷起裤腿下地干活很多人不愿意干，或说脑力倒挂，说“这种脏活累活，怎么可能由我干呢”，这是他们真正想法。这种负责战略、不肯实干的人，自然无法完成闭环的。

完成重要，还是坚持完美主义。完美主义通常的做法是把每种路线都尝试一遍，找出最优解。这种追求高质量，有其积极一面。但是大多数时候，它的操作成本过高，耗时长，因为现实生活中很难在短时间内找到最优解。完美主义继而容易陷入拖沓的境地，阻碍闭环完成。

运营者，能做闭环，做过多种闭环，输出大量现金者，创造突出业绩者，选出这样人成为领导，将会引领公司走高效循环运营。

运营者，是企业靠普的人才，是企业最重要的资产。