项目管理对很多人来讲已经是耳熟能详了,但在实践中,很多伙伴还停留在只知道项目管理名词术语的层面, 能够使用一些工具和方法,并不能有效解决项目问题和创造项目价值。
所谓“知为行之始,行为知之成”,我们在项目管理中应当如何做到知行合一呢?
其实PMP证书不仅仅只是一个认证,更多的是让我们接触项目管理的专业系统知识体系,了解这个体系完善的知识架构,让我们有不断升级扩充知识体系的能力和机会!
有了知识体系做支撑,我们在从事项目管理时就有了框架和思路,甚至可以接触到各行各业的项目管理大咖,扩大自己的视野!现如今在中国的创新大环境下,项目管理也逐渐被重视,很多杰出的组织带头人也已经意识到项目管理的作用和重要性,并上升到了战略层面。
最后经过专业的提升,我们会慢慢发现PMBOK的方法都具备很强的实践性,从而更加坚定前进的决心。通过不断阅读项目管理相关书籍,同时开始研究项目管理方法,形成自己独特的系统体系,灵活运用在项目管理工作当中!
系统思考项目管理可以总结成以下四点:
1.前瞻未来,锁定目标
2.回溯过去,经验先行
3.升维思考,降维布局
4.系统视角 , 原素先行
同时,项目是为了创造新的价值而不仅仅是增加价值而存在的。要创造新的价值,就需要采用新的手段、方法、工具、材料,更主要的是要和新的相关方合作,这些都是项目管理者需要应对的挑战。
知道≠行动,行动≠做到,做到≠做好,做好≠成长。项目管理认证不仅是一个证书,证书只是说明自己具备相关的理论知识能力,还需知行合一,需要我们不断在管理过程中小步快跑,打破固有的范围边界。
而打破知识边界的前提,就是我们要时刻复盘更新迭代自己的知识体系,修炼自己的认识论。
最后,送给大家一份项目管理实用资料包,内含各种场景下的管理工具,管理文档模板以及管理表格,帮助大家轻松应对项目管理的日常,知行合一更加轻松!
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