帮您把项目管理理论转化为实践能力

项目管理对很多人来讲已经是耳熟能详了，但在实践中，很多伙伴还停留在只知道项目管理名词术语的层面， 能够使用一些工具和方法，并不能有效解决项目问题和创造项目价值。

所谓“知为行之始，行为知之成”，我们在项目管理中应当如何做到知行合一呢？

其实PMP证书不仅仅只是一个认证，更多的是让我们接触项目管理的专业系统知识体系，了解这个体系完善的知识架构，让我们有不断升级扩充知识体系的能力和机会！

有了知识体系做支撑，我们在从事项目管理时就有了框架和思路，甚至可以接触到各行各业的项目管理大咖，扩大自己的视野！现如今在中国的创新大环境下，项目管理也逐渐被重视，很多杰出的组织带头人也已经意识到项目管理的作用和重要性，并上升到了战略层面。

最后经过专业的提升，我们会慢慢发现PMBOK的方法都具备很强的实践性，从而更加坚定前进的决心。通过不断阅读项目管理相关书籍，同时开始研究项目管理方法，形成自己独特的系统体系，灵活运用在项目管理工作当中！

系统思考项目管理可以总结成以下四点：

1.前瞻未来，锁定目标

2.回溯过去，经验先行

3.升维思考，降维布局

4.系统视角 , 原素先行

同时，项目是为了创造新的价值而不仅仅是增加价值而存在的。要创造新的价值，就需要采用新的手段、方法、工具、材料，更主要的是要和新的相关方合作，这些都是项目管理者需要应对的挑战。

知道≠行动，行动≠做到，做到≠做好，做好≠成长。项目管理认证不仅是一个证书，证书只是说明自己具备相关的理论知识能力，还需知行合一，需要我们不断在管理过程中小步快跑，打破固有的范围边界。

而打破知识边界的前提，就是我们要时刻复盘更新迭代自己的知识体系，修炼自己的认识论。

最后，送给大家一份项目管理实用资料包，内含各种场景下的管理工具，管理文档模板以及管理表格，帮助大家轻松应对项目管理的日常，知行合一更加轻松！