对于采购，尤其采购部门的管理人员而言，做好供应商的分类管理工作是非常重要的，也是采购部门工作的重点，因为企业要正常运营，就要求整个生产环节必须要有充分持续的物料供应，这就要求采购的供应商管理人员有可持续的供应商管理办法。
就像我们的采购总监，人家自己就归纳出一套供应商分类管理办法，全面又详细，看完之后我们才知道什么叫供应商管理，为什么我们平时对于供应商管理工作，会有轻松的错觉，难怪人家年终奖10万！
今天就把这套供应商分类管理分享给大家，一起来看看吧
供应商分类决定关系管理：
分类三级管理：
供应商属性分类：
供应商分类具体原则：
供应商分类决策与管理原则：
不同供应商特点：
供应商关系管理7个价值驱动：
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