【干货合集】校招·产品·面试

一、产品的门槛和要求

1、很多小朋友关心的学历问题，这个筛选是HR侧统一要求安排；对面试官来说，只要是给到手里的简历，就会自动忽略学校背景，重点在于简历上呈现的信息是否能吸引自己进一步面试聊聊。

2、产品是综合性很强的岗位，所以一般在专业上没有限制（理工科背景在技术研发产品经理类岗位有些优势），属于硬核技能门槛低但职业上限要求很高的岗位，会综合考察候选人的产品能力、思维、认知和热情。

3、对于实习/校招岗位来说，如果没有对口的产品实习/项目怎么办？面试官也会看简历上其他任何能体现产品能力和个人潜力的地方；比如作品集、个人公众号（有完整的产品定位和运营策略）等，重点在于有相关的载体去体现个人深度思考的过程， 这个载体是简历的延伸，可以帮助面试官了解到候选人更多的信息。

4、实力不够如何进入大厂？两条路，一种是在毕业前抓紧沉淀优质实习或项目，能有吸引面试官忽略学校背景从众多简历中挑你面试的亮点；一种是先进入自己力所能及同一赛道的最好公司，积累一两年后再跳槽大厂（很多时候社招比校招容易）。

二、如何获取产品知识&提升产品力

1、对产品没什么认知的小白：

1）平时玩手机可以刷刷人人都是产品经理、pmcaff、知乎、即刻、公众号；

2）时间相对充裕，想看书的话现在市面上产品书籍也不少，我的推荐：给校招生的一点分享

3）日常多体验各类app，在玩的时候需要从产品经理的角度去思考，为什么是这样的信息架构，为什么要新增这个功能；APP体验越多越好，竞品分析尽量抓住某个点深挖；

2、对正在实习/刚入职的产品新人：

1）部门里产品前辈包括leader都是很好的学习对象，也能从他们身上了解到他们的学习渠道和方式方法；

2）实践是最佳的学习方式，如果能上手功能改版迭代，通过完整的：需求分析-方案设计-数据验证，才是实打实积累自己的产品能力；

3）如果暂时没法操刀产品迭代，也可以自己设计MVP产品，比如自己运营自媒体，从头到尾包括定位（研究和洞察用户与需求）、设计（如何用现成的工具来满足用户需求）、迭代（通过多种形式收集数据和用户反馈，并调整）；

4）多思考，小到功能按钮层面，大到行业格局变化，从不同的层次思考可以帮助自己在解决问题时从不同的切入角度熟练切换，从而绕开固定思维的盲点。

三、产品面试&面试官的关注点

1、面试常见问题

1）围绕简历深挖，不断追问细节；会询问候选人背后的WHY，了解更为本源的动机；

2）会问候选人对面试官当前产品的相关建议；也会考察候选人关于行业/产品/用户的认知；

3）会考察候选人的抗压能力，比如最近一次哭泣；关注困难时期是如何度过的，情绪如何排解。

2、面试官关注的点

1）面试是对候选人关键信息的确认和更新过程；

2）会考察候选人是否具备同理心、是否具备产品思维和基础认知、面试表现是否真实坦诚；

3）每一个提问后背都有想听到的内容，很多时候不一定是想听正确的答案，而是想了解候选人面对问题是如何思考如何解决的。

3、面试时的心态技巧：注重心态平等，候选人也可以觉得自己是在面试对方公司是否值得自己加入，这样紧张会少很多，气场也会截然不同；面试官和候选人的互动也会更加有效、自然。

四、如何选择offer

1、offer从宏观到微观依次要考虑城市、行业/体制、公司、部门、岗位，之前有写过：毕业三年，再看如何选择offer 各个方向岗位都可以参考看看；

2、如果明确了就是产品方向，怎么选择公司/部门/岗位？

1）先根据自己已知的信息和对自己的了解，想好自己感兴趣的行业赛道和产品分类；

2）行业大类有社交、电商（含本地生活服务）、金融、健康医疗、内容视频、旅游出行、在线教育、新闻资讯等；

3）产品方向有2C、2B/2G、数据、策略/商业和AI方向，其中2C方向目标客户是独立个人，强调用户体验，适合新人；2B/2G则需要对行业有较深的理解，产品的成功更依赖客户经理；数据产品可以认为是客户为公司员工的2B产品；策略/商业的目标是商业变现，最常见的形式就是广告；AI产品则是利用人工智能相关技术解决以往难以满足的场景，从而完成商业应用。

3、选择offer的案例

1）选择京东APP黄金流程主要是产品用户量级大，上亿用户的交易场景，具有稀缺性，同时迭代快，能帮助快速成长；

2）选择京东白条产品，结合自己金融背景，兼顾商业和C端用户，可以同时培养C端用户产品感、B端商户和商业理解能力；

3）选择京东是因为电商领域足够宽广，深度和广度并存，就像选大学会更考虑综合性大学一样，有更多的试错空间。

五、产品的日常

1、经常会被研发、交互、业务、运营挑战，因为产品需要为最终需求上线负责，而不同的角色有不同的诉求立场，作为需求的核心枢纽，产品需要协调解决所有问题，创造用户和商业价值。

2、产品目标很宏大，落地却很细碎，很需要兼顾“抬头看天，低头看地”；为了自己的产品目标，需要勇于捍卫原则，同时也要善于从不同角色角度看问题，理解对方能让合作更加融洽。

3、扁平和变化，产品团队相对扁平，你的直接上级可能就是总监，自己手中的权责范围可能很大；同时业务调整/组织变化是家常便饭，心态一定要好，很多时候努力了半天被调整没了，也要有大心脏去接受。

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