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上周和朋友喝茶，他聊到了师傅带徒弟。
朋友在信息化行业，经营着一家五六十人的小企业。他年后招了两个新销售，都是小白，还给他俩分别配置了老销售作为师傅。可三个月过去了，效果并不太好。
就此话题，我们品着温润的普洱，从阳光灿烂一直聊到华灯初上。
对瞬息万变的信息化行业而言，师傅带徒弟这种传统方式，仍不失为一个很好的机制，因为它有提升新人存活率、使新人技能更扎实、使组织更富人情味等优点。
但并不是所有组织都能把这个机制用到位。
好问题必须有好答案。根据朋友反馈，结合过往经历与当下思考，工具匠人当晚就设计了《信息化行业师傅带徒弟三个工具表》（或者叫方法论）。
这三个工具表分别是：
表一，兵马未动，思想与机制先行；
表二，师傅责任与工作内容；
表三，徒弟责任与工作内容。
工具表很简单，可以即拿即用。
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说明：
1.师傅若为干部，可不设定激励，前提是师傅很有责任心。要记住：机制牵引比人品更可靠。
2.可以指定和动员师傅，却不能强制，因为强扭的瓜不甜。要记住：主动自愿比被动更可靠。
3.日常费用是为了避免师傅既出力又出钱。
4.公众承诺是指拜师仪式，徒弟要鞠躬、敬茶，要有仪式感，要激发师徒荣誉感。出师仪式亦同理。
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最后强调几点：
第一，领导者要清楚：师傅带徒弟是个细法活，散养必死。
第二，带徒弟是检视自身、提升能力的重要方式，建议管理者们多尝试，尤其是组织内的专家。
第三，徒弟转正后，也要延续三五个月师徒关系，就像我党的“扶上马，送一程”。
第四，师徒制也有拉帮结派、动作不统一等小缺陷，企业领导要注意规避。
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