原创作者： 路毅【耳朵书房】
想在职场坚持做个善良的“好人”？
这是个艰难的选择。
面临各种伤害，你尚且难于自保。
想成为赢家，难上加难。
什么是“赢”？
赢怎么定义？这纯属个人选择。每个人的职场目标都不一样，为达到这个目标所选择的路径也就不同。
上面两栏列举了一些赢的相对指标。因人而异，所以没有所谓绝对指标。左右两栏中，也不必做二选一的取舍。这些指标只是勾勒出职场获胜的多维度。
职场中，我们既要保持善良，还要升职加薪，鱼与熊掌可以兼得吗？
一个职场好人，需要哪些善良的心机？
进入学习型的部门
每个团体中，都有“学习型部门“。它们是团体中最富有创新活力的单元。
如果能成为这种部门的成员，将得到4点直接受益：1、养成学习的习惯，养成学习的习惯，养成学习的习惯。（重要的事情说三遍。）此外，人会变得勤奋，一个爱学习的人大体不懒惰。2、在很短的时间内学会本领，获得成长。3、与快速成长紧接而来的是绩效收入增长更快。4、学会管理一个学习型部门，为以后的升职做好经验储备。
怎么发现哪些是学习型部门呢？一般来说，离市场、离受众、离消费者越近的部门，容易成为学习型部门。但这不是100%必然。还取决于团体文化、管理体制等因素。
此外，还有几个明显标志：
①自找麻烦。学习型部门为了改进工作流程、提高工作效率，不断打破自己的老经验、老做法，不断进行创新实验，表现出来就是在“折腾”。甚至是不断做“费力不讨好”的事情。但这种折腾一定是为了改进工作，而且也收到了实效。这和“穷折腾”决然不同。是否取得效益，是检验“真假折腾”的标准。
②培训扎实。学习型部门会由最有经验的成员引领大家进行培训，或者传帮带。所以它的培训形式可能灵活多样，培训场所也许随时随地，但内容一定是扎实有效的。
③打破常规。学习型部门注意保护成员的创新行为，在管理和工作中会有打破常规的表现。
④包容犯错。创新难免会有考虑不周，会有时机不对，犯错和失败时有发生。学习型部门包容这种因为尝试而发生的错误。鼓励大家找到方法改进。
⑤人际宽松。学习型部门的整体氛围比较轻松，因为上下关注的重心在工作，在创新。人际沟通变得流畅，沟通成本降得很低。
如果你的团体中，有上面这样的部门。尽量加入吧，你会觉得如鱼得水。
（每周 1 集脱口秀，每周 3 篇原创好文，微信公众号：耳朵书房）
了解人脉
积极、主动、不计较。是拓展人脉的关键阀门。保持这三个阀门的开启，才有源头活水来。
人脉也有内外之分。团体内部人脉和团体外部人脉同等重要。作为职业人切不可忽略其中一方。
人脉不等于人缘。所谓“脉”，是脉络，是流动，是通道，是动力，并不是单一看“大家是否喜欢你”。好人缘能促进人际交往的流畅。好人脉才是事业发展的关键。
面对不同意见
多时候，不同意见，是你改进自己的机会。因为，听到不同意见的机会，其实是很宝贵的。如果你周围始终一片赞同，反而要警觉。
尊重别人的不同意见，是对对方的合理鼓励，甚至是推动工作的方法。多听多思考，能从中发现道理。即使是不合理的意见，起码你可以思考下，对方的动机是什么？这也能帮助你了解到对方真正的需求，对改进人际关系和工作都有帮助。
对方的不同意见，有时，是因为他对你的用心不了解。因为某些暂时的沟通障碍，对方无法理解你的目的和方法。那对策就是多沟通，说明你们的一致利益。
也有极个别情况，对方出于个人或局部利益的考虑，认为你我之间无法调和，只能是”非此即彼“。这样的话方法只有两个：一是协商互相妥协，形成双赢，起码不要双输；二是随着对方所处环境和时间的变化，有可能会转变想法，理解你的善良用心。
特定的利益，都是建立在特定的环境之上。
环境改变，利益也随之改变。
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