闫明老师是中国著名领导力、管理专家
领导艺术：领导与领导不同
人与人有别，境与境有异。企业管理的过程中，领导者贵在自知、知境，知人。
一、贵在自知：
领导与领导不同，两个人都是领导，即使同样的职位、同样的员工，用着同样的领导方法和制度，最终的结果也会不尽相同。
作为领导，你说什么不重要，重要的是怎么说；你怎么说也不重要，重要的你要知道说话的人是‘谁’。‘谁’可能指的是职位，但在这里更多讲的是领导在员工心目中的位置。
视若上级，下属则怕；
视若师长，下属则敬；
视若朋友，下属则亲；
视若领袖，下属则随；
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
二、不怒而威：
领导者，不怒而威，为上策。
就像战争一样，不战而屈人之兵永远是每一个将领在军事上的最高追求。大家要正确的理解这句话，不战不等于不能战，不为不等于不能为，不战是为了争取更大的胜利，不为是为了有更大的作为。
有一种威慑的力量，叫做引而不发。
如：有一次，我的下属犯错误了，进到职场中，总是躲着我走，他以为我要发脾气，惩罚他。一整天我都没有找他，当然也没有批评他，一直等到快临近下班了，我把下属叫到我的办公室（别的事情），谈完其它事情，员工就主动跟我说自己做错了事。我说是这件事情呀（证明我知道），我说你准备接下来怎么做？（员工给的答案我很满意，如果一开始我就发脾气、批评员工，员工即使嘴上接受，心理也会有所抵触）
所以，作为领导，经常发脾气、惩罚员工，为下策；（本为闫明原创文章，勿侵权）
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