任正非：完美的人就是没用的人，想成就自己抓住这3点很关键
我们一直不缺少思想家，但是能把商业跟思想结合得非常少，而任正非就算一个。华为的崛起并不是一蹴而就的，任正非的心路历程实际上在他的管理心法里表现得非常明确。
任正非不止是向西方学习，也向日本经营之圣稻盛和夫学习，当然少不了中华传统文化，因此研读任正非的管理思想对于自己在职场上如何提升非常有益。不管任正非的格局还是前瞻性，对个人的发展非常有好处，尤其是在职场干了几年之后，面临一个坎，是继续走专业路线还是走管理路线？相信很多人都碰到过，我们来学习下任正非是如何解决这些问题的。1997年的时候，当时华为不过千人规模，任正非带队前往米国考察，朗讯、惠普、IBM等等，全是大公司，考察到IBM的时候，任正非惊呆了。原来从研发到产品到售后，一切都是可以流程化的，而当时的华为不但没有工作流程，在工作中经常发错货等等，任正非觉得自己这一趟来对了，后面的考虑全部停掉，专心在IBM听了整整一天。回国后任正非亲自联系IBM的总裁，要求购买这套管理体系，最终花了接近100亿，用了10年的时间，把整套管理流程全部融合到了华为的整个产品体系里。所有的业务、产品、服务全部流程化。这是华为腾飞的基础，要知道1997年华为的总销售额也不过200亿规模，竟然肯花上百亿打造自己的管理流程，因为这是现代企业的基础。有句话说小公司像脓包，一旦变大了就会破掉，而任正非正是看到了问题所在，才坚决花10年时间把一套管理流程捏合成型。在《华为工作法》里我们可以清楚地看到很多部门、产品之间的竞争和合作，而这些全部都已经流程化了，而且还是国内最领先的，因为华为已经运行了十几年了，可以说这套管理体系是国内先进的，而且还符合国内企业的，因此这点上领悟了，对于管理的大用处就深刻理解了。2、找到自己的立身之本
2001年，任正非写下《华为的冬天》，然后远赴日本，拜会经营之圣稻盛和夫，求教经营之道。此时的任正非的目光显然还是聚焦在行业发展上，是他的危机意识更加强烈，想让公司保持快速增长。但是稻盛和夫曾经亲历日本半导体被米国打压，领头羊东芝一蹶不振，最后不得不出售股份给米国公司，因此稻盛和夫深知自主研发的重要性，曾写过一本《赌在技术开发上》，带领京瓷的员工数十年如一日的精进，把研发做到了极致。稻盛和夫就问任正非：现在华为的很多核心元器件都需要从欧美进口，如果未来人家不给你供货了你该怎么办？一句话让任正非警醒。回国后，任正非就开始了“备胎计划”，实际上就是针对如果未来被打压断供的话该怎么办，像华为海思就是在经过酝酿之后在2004年就成立了的。这点在职场上我们也会经常碰到，你的核心竞争力到底是什么？是技术？是管理？是创新？任正非就是找到了华为的立身之本，那就是掌握核心科技，对于自主科技大力投入。我们常说一句话，短期能赚钱不如让自己值钱，其实透过华为的管理心法，我们应该清楚，只有找到自己的立身之本，然后不断地让自己更值钱才有未来。我们经常说一句话：人为财死鸟为食亡。不管是高管还是普通员工，都需要养家糊口，因此切身的利益最重要。任正非说得很清楚：我们不跟员工谈感情，就跟员工谈钱，这是他们应该得到的。不管是狼性思维还是加班文化，很多公司都想学华为，但是却鲜有学成的，因为很多公司只是画大饼，而不是真分红。华为不上市，采用全员持股的方式，任正非的股份日益减少，现在只有0.9%的股份，作为一个创始人，非常难以想象。多达12万的员工都持有公司股份，这样公司利润越高，自己的分红也越高，因此干起来肯定比其他公司更有干劲。不管是经营公司还是自己在职场上混，一定记得这句话财散人聚，财聚人散。没有舍，哪有得？很多人就是喜欢耍小聪明，以为别人傻，实际上只有真正为别人着想才更有未来。经营之圣稻盛和夫更是把这种行为进一步拓展，叫利他之心，他在65岁退休的时候把自己价值200亿的股份全部分给公司员工，因为他认为是员工的辛勤努力才让公司有了现在的成就。结语
其实很多人不是不努力，而是被困在了自己的认知陷阱里，而任正非却带领华为走出了一条路，甚至在金钱至上的社会，还抛出来一种精神，才真正是让我们好好学习的财富。任正非说：我这一生，短板我不管了，我只做我的长板，我再拼几块别人的长板，这样就是一个高的木桶了。为什么自己要变成一个完整的、完美的人，完美的人就是没用的人。我们公司从来不用完人，一看这个人追求完美，我就知道他没有希望。好好看一看这套“华为管理心法四部曲”或者是经营之圣稻盛和夫的一些著作，真正领悟这些大咖的实干精神，才是当下我们最需要的。
为什么很多人无法成功？因为他们只喜欢成功者的生活方式，并不喜欢去学习成功者的经历。
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