成功企业家都是人性高手，任正非两点管理心法，老板可直接拿去用
国内不缺少优秀的企业家，但是为何像任正非、曹德旺、董明珠这样的企业家却得到了更多人的喜爱呢？企业家也就是商人，而商人逐利是天性，如果不想逐利那就不用去做商人了，但是很多人忘记了一个关键，那就是：逐利没错，但是利去哪了？国家也有很多政策扶持企业的发展，为了达到共同富裕，最初我们有句话叫：先富带动后富，但是真等到富起来了，利益却被挪走了，没有后富这回事了，这才是关键。从来没有人说逐利是原罪，也没人说商人就应该多么高尚，只是真正的企业家一定是把利益的分配摆在了明面上，让更多人受益，而不是偷偷挪到国外去了。曹德旺做慈善，董明珠坚持自主科技，那我们来说说任正非做了什么，为何会被企业界的众多大佬信服。我们不缺优秀的企业家，但是缺少真正的商业思想家，而任正非恰恰是一个具备很高管理思维的企业家，他的商业思想才是真正我们该学习的。
任正非很多商业思想看起来都平淡无奇，但是却感染了很多人，真正身体力行之后才能发现多么厉害，因为任正非善于寻找企业管理的根本逻辑。
华为是一个民营企业，企业要生存，就得赚钱，那赚了钱怎么分？这点上任正非信奉财散人聚的理念，并且创新了一个全员持股的理念。
公司不上市，而是采取员工持股的方式，超过12万人都有公司的股份，而任正非持有的股份一步步下降，现在只有0.9%的股份，但是保留了一票否决权，可以说既把公司利益分享出去，又保留了公司控制权。
华为员工也不轻松，但是他们能真正获益，这点上回到前面讨论的，关键就是利去哪了，利益分出去，成就更多人，而不是留给自己。这才是优秀企业家受到众人喜欢的基础。
这点上很多老板可以好好学习下，成功的企业家就是一个优秀的商人，因为他们能为社会创造利益，而且还能让更多人分享到利益。
管理不是一句空话，管理是一种文化，是可以代代相传的，产品也许会被淘汰，但是文化和管理体系是有生命力的。
任正非的几句经典：“很多事不是非黑即白，我在哲学上信奉灰度”、“长江就是最好的无为而治，不管你管不管他，都不废江河万古流”、“小公司不要搞太多方法论，认认真真地把豆腐磨好就有人买”、“这个社会阿甘很可爱，不需要太多聪明人，如果满社会都是聪明人，谁来种粮食？”等等。
看透人性不难，难的是看透之后却能通过自己一套商业思想去规避人性，把自己的商业思想能用简单朴实的语言传递出去，让人看了都能理解，也能提升自己，这才是一种企业家精神。
任正非也不是天生就这样，而是不断地去学习，向德鲁克学习，向IBM学习，向稻盛和夫学习，而且能把这些思维跟国内的管理相结合，才最终有了一套“华为管理心法”。
华为赢在什么地方？就是赢在任正非的这种企业家精神上，因为这给公司增添了巨大的凝聚力，正是靠着这种勇气不断冲锋，才逐渐走向了领先。任正非说：我们几百人对准一个“城墙口"冲锋，几千人对准这个“城墙口"冲锋 ，几万人、十几万人还是对准这个“城墙口”冲锋，所以我们逐渐在这个窄窄的面上开始领先了市场。赢在了人才，赢在了战略，赢在了产品，但是本质上是赢在了思维上。
雷军就说：任正非的那些讲话我都会背。可见太多人从任正非身上吸取到了很多的经验和智慧。
不管你是在职场拼搏还是想自己创业，如果想学习任正非的管理智慧，那么一定不要错过这套“华为心法四部曲”。《华为管理法》：讲述企业管理智慧和领导者的管理艺术；《华为工作法》：讲述华为的高效工作方式以及管理流程；《华为经营法》：讲述华为的经营哲学和任正非的商业经营智慧；《华为内训》：讲述企业文化和干部培养以及任正非所经历的创业过程。
这是首部完整记录华为在管理、运营、激励、人才、培训等各方面内部数据的实用型干货，每章都有任正非的讲话，让你直观感受任正非的管理智慧和工作经验。我们学华为不是为了学口号，而是真正全面系统地学习原汁原味的一手资料，这就是“华为心法四部曲”编撰的初衷。想提升自己的可以入手一套好好学习下！
为什么很多人无法成功？因为他们只喜欢成功者的生活方式，并不喜欢去学习成功者的经历！
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