项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。因此项目具有独特性、临时性及需要资源等特性。项目生命周期是项目阶段的集合。 大部分项目都包括:启动阶段、计划阶段、实施阶段和收尾阶段四个阶段。 项目经理圈子 项目管理是通过项目各方干系人的合作,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目干系人的需求得到不同程度的满足。 对应的五个过程组是:启动、计划、实施、控制和结束。项目的管理是一项贯穿生命周期的活动,在产品开发的每一个阶段都会存在项目管理工作。 同时项目组织的结构对项目经理有很大的影响,特别是对项目经理所拥有的权利来说更是如此,因为优化了项目经理对资源的控制。
结合本人在项目管理学习和工作中总结出的经验感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。具体来说项目经理是应该 “在工作中学习,在学习中工作”,由培养项目经理所需能力的八个途径总结出作为一名项目经理所应具备的八项素质:
八个途径 对应素质项目经理博客 1.从实践中获取经验 善于总结 2.寻求别人的反应 循序渐进 3.自我批评总结,改正错误 敢于负责、善于总结 4.与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨 学无止境 5.参加培训项目 学无止境转自项目管理者联盟 6.参加组织团队 口才、以身作则且有威信 7.阅读文章、杂志 学无止境转自项目管理者联盟 8.参加自愿的活动 口才、学无止境 当然除此之外还应该有:坚持、高尚品德、以身作则且有威信。项目经理博客
一. 坚持 项目管理者联盟文章 项目管理成败的关键是:如果你不坚持,谁也不会坚持下去的。只要决定进行了项目管理流程,就不要后悔或后退,唯有坚持,因为你拼命努力而离终点只差再迈出一步,你却不知,最后当你决定放弃的时候也许就是你要成功之时。项目管理论坛
二.口才
作为一名项目经理必须掌握沟通能力中最为重要的口才。因为处于中介者需要将项目干系人、项目组成员及管理层进行良好的沟通。当你拥有良好的口才将会使你无往不利。历史上的许多名人都因此而成功,如拿破仑等。
三.高尚品德 |