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⊙刘建位
投资世界是一个自私的世界，每个人都想比别人多赚一些，有人甚至恨不得把别人口袋里的钱抢过来。但是越想多赚越自私的人，越需要无私，越无私的人越能帮助别人多赚钱，同时也能帮助自己赚更多的钱。
很多人会大叫：你这是胡说八道！
这不是我说的，是老子说的，也是巴菲特说的。
一、道德经大智慧
道德经第七章曰：天长地久。天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人后其身而身先；外其身而身存。非以其无私邪，故能成其私。
其中的辩证法是越无私反而越有私：越无私的人，越能成事越能成其大私。
我们选择人生伴侣，第一大标准是对方是否真爱我们，爱，把爱人看得比自己更重要，什么事都把爱人的利益放在前面，把自己的利益放在后面，本身就是无私，愿意为了对方牺牲自己，而爱人越爱我们越无私，我们会回报给对方更多的爱，反而成其私。
恋人之爱，母子之爱，朋友爱，所有的爱，都有一个共同点：爱别人胜过爱自己，考虑别人先于考虑自己。所有的爱都有一个最大的好处：你付出的越多，你得到的会更多。
可是在几乎人人都非常自私的投资世界，越无私最后反而越有私吗？是的，投资世界只是大千世界的一个小世界而已，也是同样的道理。
请听巴菲特讲的一个小故事
二、巴菲特小故事
巴菲特1999年致股东的信中讲述了伯克希尔下属的威利家具公司（R.C.Willey）CEO比尔·柴尔德（BillChild）的故事：
1995年伯克希尔公司向比尔·柴尔德及其家族买下这家公司。比尔和公司大多数经理人都是摩门教徒，也因此他们的店在星期天从来不营业。这种方式做生意实在是非常困难，因为对大多数顾客来说，星期日正是他们最喜爱的外出购物时间。可是比尔始终坚守星期日不营业的原则，可是他照样把企业业务做得蒸蒸日上，营业收入从1954年他接手时的25万美元增长到1999年的3.42亿美元。
比尔认为威利家具肯定能够在犹他州以外的市场同样做得非常成功，因此他在1997年建议我们到爱达荷州首府博伊西市开一家新店。可是我本人高度怀疑，采用这种星期天不营业的经营方针，进入一个新的市场区域，能否竞争得过每周营业七天而且在当地势力根深蒂固的对手？当然由于是比尔负责经营管理这家公司，所以尽管我对此持保留态度，我还是告诉他可以根据商业判断与宗教信仰独立决策。
后来比尔坚持提出一个非常不同寻常的建议：他个人出资买下土地和建造商店（事后计算累计投入900万美元），等到开业运营之后确实证明新店相当成功，他再以成本价把新店卖回给公司。相反，如果新店营业情况低于预期，那么公司就关掉这家新店，不必付给比尔一分钱的补偿。这种情况下，就会让比尔支付巨额投资却只落下一幢空空的大楼。我告诉比尔我很感谢他这样无私的建议，但是如果伯克希尔公司分享成功的收获，那么它也必须分担失败的损失。比尔说公司不用承担任何失败的损失：如果因为个人的宗教信仰将会导致新店经营失败，他愿意个人独自承担这个打击。
两年之后，威利家具在博伊西市的新店于1999年8月开张营业，很快取得了巨大的成功。比尔就把所有新店相关资产卖回公司，其中包括一些大幅升值的土地，我们收购这些资产付出的只是相当于成本的价格。还有一点必须特别说明，对于过去两年来他陆续投入的资金，比尔拒绝收取任何一分钱的利息。
我从来没有听说过曾经有过任何一家上市公司的经理人曾经做出过类似的行为。所以可以理解，为什么能够与这样的经理人合作会让我每天早上跳着踢踏舞去去上班。
三、刘建位“胡说巴道”
巴菲特投资时非常重视公司经理人的问题，因为他发现选择好人才会有好报，越无私的经理人越能让你赚大钱：
“我们持续受惠于这些所持股公司的超凡出众的经理人。他们品德高尚、能力出众、始终为股东着想，我们投资这些公司所取得的非凡的投资回报，恰恰反映了这些经理人非凡的个人品质。”
“在又犯了其他错误之后，我最终学会了只与我喜欢、信任而且敬佩的人合作。正像我以前说过的那样，这个原则本身并不能确保成功：二流的纺织厂或百货店并不会仅仅因为它的经理像你愿意以女相许的那样优秀就一定会生意兴隆。但是，一位企业所有者——或投资者——如果尽量将自己与那些经济特征优良的企业中具有如此优秀品质的经理人合作，肯定能成就伟业。相反，我们绝不希望与那些根本不具备值得我们敬佩的优良品质的经理为伍，无论他们的企业发展前景多么具有吸引力。与一个品质恶劣的家伙为伍，我们从来只能是竹篮打水一场空。”
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