今日推荐一本书：《孙子兵法》
《孙子兵法》给我的最初印象就是卷首司马迁写的《孙子传略》中孙子真的砍了吴王那两个不守军纪的爱妾的脑袋，并且说了一句：“约束不明，申令不熟，将之罪也：既已明而不如法者，吏士之罪也”。说人话，“纪律不明确，命令下达得不清楚，这是将帅的过错，既然再三说明而没有执行命令，那就是下级士官的过错了。”
我小时候觉得孙子简直酷毙了，有木有？管你是天王老子，说了三五遍还不听，该砍就砍。所以他的军纪严明，士兵听话照做，按照现在的话来说，这是“劲往一处使”的团队，令敌国敬畏。从小到大，这一条对我的影响是最大的。我这个人一般都是“先小人，后君子”，先把丑话说在前头，我没说明，你惹了我，那是我的问题。我明说了，你做不到，那是你的问题。比如，谈合作，先谈利益分配。谈恋爱，先约法三章。
《孙子兵法》到底讲了什么？
一提到孙子兵法，大家就会自动带入三十六计。其实这是两本书。也有人说，《孙子兵法》是阳谋，《三十六计》是阴谋。其实怎么说呢，阴阳调和着看比较好，我也认为《孙子兵法》是“道”（战略引导），而《三十六计》是“术”（战术指导）。现在市面上的书都是把这两本混搭成《孙子兵法与三十六计》联合发售。建议再搭配着腾讯视频的《孙子兵法与三十六计》一起看，看孙膑和庞涓如何运用孙武的《孙子兵法》和三十六计斗智斗勇，一定要开弹幕看，超级有意思。还可以搭配着《孙子兵法》的纪录片一起看，用“根、策、谋、争、融”五部曲上下篇共谱写了10集。可惜我古代地理和历史知识有欠缺，不然我就想用沙盘模拟来还原古战场，想想就很有趣。
（在这里，我看书出现了两条支线，一条是横向发展以谋略为主的兵书类，另一条是纵向锁定《孙子兵法》往下深挖。这次我选择先深挖，所以刨出了《善战者说》以及各类影视和纪录片周边，之后可能还会二刷，到时再写搞笑影评。）
至于《孙子兵法》到底写了什么，这个问题我和前任也争论过。当时我们各执一词，我认为中心思想是“不战”，他说是“战”。我是主和派，坚守不战而屈人之兵。他是主战派，非说枪杆子下出政权。在战略层面无法统一，也是我们最后不和谐的导火索之一。其实我们都没错，但是不够全面。宫老师在《善战者说》这本书里做了一个高度的概括，“其实很简单，两句话就够了：一句话是，最好是不用打就能赢。另一句话是，如果非要打的话怎么办？要用智慧去打。要敢打，更要会打。要巧妙地打，要动脑子去打。要用最小的成本，去取得最大的胜利”。
（这里的“最小成本去取得最大胜利”让人不自觉联想到成本会计。感觉又是什么都绕不过会计，炒股躲不过，兵书也躲不过……让我哭会儿吧。有时候看书就是这样的，不看的时候会觉得自己懂得还挺多，但是越看不会的就越多。突然想起那句“我所知道的就是我对这个世界一无所知”。）
宫老师从“学会战略性思考”这一主题入手，打破《孙子兵法》的篇章结构，从中提炼出孙子最核心的12个理念，分别从组织管理的深层基础(五事、七计)、竞争战略的九条原则(全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知”)，以及领导力的基本内涵(将道)入手，旁征博引，用大量鲜活的案例，完备而系统地阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用，协助管理者也成为一个“善战者”。
（感觉“五”和“九”这两个数字出现频率很高，回头我再看看之前好奇学过的课程《产品经理关于“竞品分析的五层九维法”》，还有琢磨一下波特五力模型和“孙子五事模型”之间的区别与联系，毕竟一直追求的就是古今结合，中西合璧。）
《孙子兵法》的价值，在于其辩证的哲学思维、高远的战略追求、深刻的取胜理念。《孙子兵法》谈管理首重“道”，也就是作为组织灵魂的价值观；谈用兵首重“谋”，也就是深谋远虑的战略意识。这些内容才是《孙子兵法》的精华、核心与价值所在。
我一直觉得古人真的超级有智慧，如果我们能把这些国学经典好好学习、继承和发扬光大，那该是一件多么有意义的事。之前棒子国来抢我们的端午节，前阵子据说迪奥品牌要来抢我们汉服的”马面裙”了。好气哦！据说世界上最出名的三部兵书是中国的《孙子兵法》，德国的《战争论》和小日本的《五轮书》。待我琢磨完孙子兵法，我也要继续琢磨老外写的。凭什么老让别人抢我们的？不仅不让抢，我还得去抢他们的！洋为中用，哼╯^╰
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