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我们往往容易忽略把精力放在做有复利的事情上，为什么?
①有复利效果的事情，往往早期要付出较大精力去构建系统，但是很少有人愿意做这些事情，或者是这样的事情对部分人来说是有门槛的
②门槛是怎么来的?只是做一个执行者，是一件容易上瘾的事情，不是因为事情本身吸引力强，而是因为不动脑的门槛很低，一旦开始，恶性循环飞轮很快就转起来了，再想脱离就要克服较大阻力做功（沉没成本，改变门槛变高）
③具有元思维的人，能更好地认识到系统的存在，也更能反思自己应该处在系统的什么位置，很显然不是每个人都有这个意识
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那些重要但不紧急的事情
如果把任何事情按照紧急程度和重要性分类，可以有四个象限，一般都会想当然认为先做紧急且重要的事情，这没有什么问题。
但是延伸一下，为什么重要的事情会变得紧急呢？都说，财不入急门，以Tao的性格，我不喜欢急的状态，做重要的决策我都会让自己先慢下来。
但客观地说，一些外部因素的确会导致重要的事情变得紧急，且这种状态紧急程度不可控。那该做啥做啥，但是做完最好思考下，为什么我让自己把重要的事情陷入了紧急的程度?
在《基业长青》这本书里提到了报时人和造钟人的概念，值得思考。Tao认为促使我们直接受益的是准确而持久的报时（或者是持续稳定的现金流），但进一步应该思考，这样的报时其实来源于报时人准确地操作时钟（或者是操盘手正确地运作资产）。
优秀的报时人当然是有价值的（好比优秀的CEO)，但于此同时也应该看到那口流传多年的钟（企业本身)也有不可忽视的价值。进一步说，再优秀的报时人也有离开的时候，而传承的时钟跨越了时间持续创造价值。
我们需要花时间去造钟，它的价值可以跨越时间，这就是张君老师，以及亚马逊贝索斯所说的不变的东西，这是有复利的。
当然报时人也很重要，能准确操盘时钟的人，往往对钟的结构和如何造钟也十分精通。此时，我想起了《天道》里的丁元英和朋友打的赌，赢了一辆宝马车。他是一个优秀的造钟人（改造贫困村，建立分包制度，物色人员），同时也是优秀的报时人（对正天集团了解，并能给朋友合适的建议，拿下董事长的位置）。
我不知道现实生活里有没有丁元英这样的人，但我知道如果有，他肯定会把重要的事情做在前面，而不是总让自己忙于报时。
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反过来想，总是反过来想
那如何才能让自己永远都做不了造钟人呢？
①短视，心醉于每一次报时，慢慢变得只能看见眼前的收益而对那些更深层次的原因和底层结构视而不见
②逃避，反正用现成的时钟就好，习惯了后反而懒得改，或者不想改，即使时钟的效率没有那么高了，报时没有那么准了，但仍然让自己沉迷于旧时钟里
③恐惧，对于上有老下有小的年纪，报时的安全感很明显（一次报时一次收获），但造钟的回报却隐匿地多，为此需要承受短期没有回报的风险，过于恐惧或无抗风险能力的人，往往倒在了黎明前
④诱导，如果缺少独立思考的能力很可能被捧杀，沉迷报时而无法跳出系统思考的怪圈，因为在报时的飞轮里，他有忠诚的观众
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元认知思考
元认知，对自己思考过程的理解和思考。其实，我们常说的复盘，“吾日三省吾身”，反思，都是元认知的过程，那一刻我们以自己为研究对象，仿佛以一个旁观者的角度来审视自己的思考过程和行为方式，目的是优化这一过程。
以我自己为例，其实日常的生活工作很容易陷入沉迷于报时的状态，在已有的流程上，不断投入时间获得更多产出。这样做的产出是相对容易的，因为不需要跳出系统思考。
如果开始思考怎么优化流程，那么效果又上了一个层次。考虑不同流程间的相互关系和此消彼长的周期，从更为长久的周期来看系统间的相互影响，又需要更强的认知。
在我看完《飞轮效应》那本书后，我给自己的四个象限，做了飞轮示意图，画出这个图就是在思考流程，以及完善这个流程的杠杆解。这个本质上也是元思维，或者叫做 think outside of the box。
一起来总结一下：
从微习惯开始，引导自己做有复利的事情。有耐心地把门槛阶段跨过，比如从每天200个字开始写起，比如从把直播课复习一遍写笔记开始，比如把同一主题的文章集合在一起，用自己的话复述一遍或讲给身边的人听……方法很多，关键是找到乐趣，培养成习惯。
同样对没有复利作用的微习惯也要警惕，比如玩儿王者荣耀对吧，本来放松是人人都需要的事情，但方式可以有很多，比如做自己喜欢的运动，看电影，搞读书会等等，尽量扩大自己的选项，防止时间无效的浪费，这的确需要我们有意识地去引导。
掌握元思维的能力，留给自己闲时来反观自己的做事流程和心态变化，想办法去优化它（系统本身)，比如画画飞轮图，这个循环的杠杆解在哪里?怎么样能让飞轮更快地转动起来。
好了，以上就是今天分享的内容了。
【悲观主义是颓废的表现，乐观主义是肤浅的象征；悲观的乐观主义者才是强者的态度。——尼采】
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