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今日说个职场的话题——打小报告。
看到这个题目，很多人直觉认为，爱打小报告的人肯定有问题。没错！但是，一把手就没有问题吗？十年前，某县一副处级领导对我说了一句掏心窝子的话：“千万别高估某些领导的能力”，我觉得很有道理。这位老兄秉性耿直，有时候经常“抗上”，我当时判断他的政治前途不会太光明，果不其然，到现在基本还在原地踏步。
言归正传，一把手爱听小报告、轻信小报告，说明一把手也有问题。本文将分别从打小报告人和一把手的角度，逐条分析他们的心理轨迹，以期深受小报告之害的读者们共鸣。
一、打小报告人当面不说，背后乱说，说明此人心理阴暗。我党向来提倡光明正大、光明磊落，同级之间、上下级之间，谁有什么问题，都可以当面直接指出来，也可以当着别人的面指出来，这叫明人不做暗事，把话放到桌面上说。可有少数人，表面上和和气气，背地里捅刀子，享受那种“见红”的快感，这种人已经变态到极点。
我在外地工作时候，曾遇到这样一人。面前与你称兄道弟，背后刀子血雨腥风。关起门来老子天下第一，单位个个都不是“东西”：从领导的管理方法到单位看大门同事的一举一动，都在此人的批判中。此人还曾妄言，让我当一把手，保证比现在强百倍。当时我太年轻，涉世不深。以为人家能说出此话，是对咱的新人信任。显然，我也是太年轻了。随后说出了几句对单位的看法……然而，没准第二天就被领导约谈——“小同志，听说你对领导有意见啊！”当时那个感觉，比吃了死苍蝇还恶心。的确恶心，的确恶心！事经一次，我刻意与他保持距离。事后，这位同志遇到我还和无事发生一般，说说笑笑。我也是抱着自我检讨的心态，处置处之了。俗话说，惹不起你躲得起。索性他说他的，我是左耳朵听右耳朵冒。图个清静，不惹得那一身骚。
单位是个有趣的地方，五湖四海的人相聚在此，各种背景衍生出各种不同的人格；单位又是个奇怪的地方，虽然大家背景不同，但是会因为某些利益相关而走到统一阵线。“百人百性”，即使人缘再好，都会面临被人“告黑状”的事。
我曾想，这些人应该如出卖耶稣的犹大更是被世人唾弃至今，但发现这些打小报告的人却并不认为自己有错。他认为，自己是为了维护自身利益以及让上级了解情况。但我认为打小报告与向领导反映问题存在本质差异，被打过小报告的人则认为“告密者”别有用心，是为了拉拢与领导的关系。
二、打小报告人绕过自己的直接领导，直接向一把手打小报告，说明此人唯恐天下不乱，喜欢浑水摸鱼、火中取栗、乱中取胜；或者说明此人心机及深，有“君子报仇十年不晚”之复仇对抗心理。
朋友曾说一事，A君在私人企业里任职，时要开车出去办事。公司里有规定，员工开公车如果发生事故，要处以1000元罚款。这天他开车出了事故，被主管按规定罚了1000元，并公告。此事令A君颇为不爽，他认为公司的车子明明上了全险的，凭什么还要罚款？所以A君对主管记恨在心，暗中留意对方是否有不合理的行为。有一次终于被A君抓到主管的把柄，听说有一员工开车也发生了剐蹭行为，但是主管当什么事都没发生。于是A君立即前往总经理处告状，大肆痛述主管和业务员的违规行为，并言称自己是因为看不惯这样的不良做法，才到总经理处越级报告。结果总经理的一句话，让A君从此被边缘化：据调查，那位员工开的是私车，与公司无关。
正规的单位、公司规章制度、责任分工都是十分明确的，管理都是由上往下，逐层而治的。
想要享受好的待遇，就要有足够的付出。不用老是抱怨不公平，那一点意义都没有。就像A君一样，其实主管并没有针对他的意思，是他自己的复仇对抗心理在作怪。当他主观的发现主观的错误之时，他定然会寻求一个出路，释放自己的复仇对抗心理。当然，浑水摸鱼、火中取栗、乱中取胜的念头，也是他这样行动的驱动力之一。
三、打小报告人经常向领导打小报告，说明此人能力不强，有了本领恐慌，打小报告成了他的主要生存手段。
朋友小刘在公司里和同期入司的小倪很聊得来，两人很快成了无话不说的好朋友。不管遇到什么事都跟对方说，也包括自己的很多秘密。当公司进行优秀员工评比时，在工作上表现优异的小刘以为自己一定会选上，殊不知就是自己的过度倾诉拉了自己后腿。原来小倪曾在背后向领导吐槽小刘平日工作状态懒散、爱推卸责任，让领导留下了不好的印象。
小刘以为是好朋友，听到什么“消化”掉就算了。可她却忘了，一旦涉及到个人利益时，人心总是复杂又难懂，“知己知彼，方能百战百胜”用在对手身上时，只能成了“塑料姐妹情”。
后来小刘才知道，小倪在之前的公司就是因为工作能力不强，依靠给领导打小报告才升成了中层管理人员。后来因为领导倒台，“树倒猢狲散”，她也就只能另换东家。结果来到这家公司，好朋友小刘成了她的垫脚石。
打小报告被人不屑，可总有人热衷于此。究其原因，是因为它能带来利益。其次，有些人能力业务差，因此带来的是在工作中缺乏自信，恰恰因为自信的缺失，又引起了追求虚荣心。本领的恐慌，只能通过打小报告突出自己的“能力”，以此得到领导的信任，从而弥补自己的缺陷。
咱们小时候，在学校里常常会听到这样一句话：“不听我的，就去给你告老师。”其实，就是这个道理！
四、爱听小报告的一把手，不是一个善于广开言路、开放包容的领导。每个人脾气秉性不同，有的人光明磊落，有的人阴暗狡诈。光明磊落之人，不爱打小报告。阴暗狡诈之人，偏爱打小报告，甚至无中生有、添油加醋、火上浇油。经历得多了，我发现经常打小报告的人总是那么少数几个人。时间长了，这些人就像一把手耳边的苍蝇蚊子，嘤嘤嗡嗡。一把手不仅偏听偏信，逐渐享受其中，哪天没有小报告了反而觉得不舒服或少点什么。
打小报告是与管理者亲密接触的“捷径”。管理者需要了解下属动向，但不能时时盯着，告密者恰恰满足这种需要。
但是这种需要反映出大问题：管理者对单位、公司没有安全感；对下属的不信任，个人修养和领导格局不够大；单位、公司管理层正在或者已经出现了大问题！
五、轻信小报告的一把手，不是一个善于调查研究、善独立思考的领导。胡适说过一句话“做学问要在不疑处有疑，对待人要再有疑处不疑”，首先要对胡适这句话存疑，胡先生未免有些天真了。都说当领导的一定要“疑人不用，用人不疑”，但是一个好的一把手一定要对经常打小报告的人存疑，一定要对小报告的内容存疑。可是，有的领导，听惯了小报告，认为都是真的，不加调查合适，就把小报告里被告状的人劈头盖脸批评一顿。时间长了，一把手也会被下边的群众瞧不起。好的一把手会对小报告置之不理，会亲自到群众中去，跟每一个人交流谈心，对具体的事情，有自己的独立调查、独立思考、独立判断，绝不会听信打小报告人人云亦云、以讹传讹。
其实，在单位、公司里，重要的不在于有没有小报告，肯定是有的，重要的是管理者对小报告的处理方式，处理方式决定了单位公司内会不会传播更多的小报告。
六、用小报告治理单位的一把手，不是一个善于团结群众、真抓实干的领导。俗话说，兵怂怂一个，将怂怂一窝。用小报告治理单位的一把手水平也高不到哪里去，时间长了，这个单位必然会人心涣散，一把手变成孤家寡人，什么事都干不好，什么事都落后，让外单位笑话，让上级领导瞧不起。一个好的一把手一定是不畏浮云遮望眼，他的主要精力一定在干事创业中，通过干事团结群众，识别群众。谁能干、谁正直、谁善良、谁大气、谁谦让，共几次事都明白了。再者，大家都在干事，哪有闲功夫听那些小报告。
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有规则，有规则的地方就有纷争！
自古如此，如今依然。
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