切莫“好为人师”

昨夜和朋友一起吃饭聊到她准备做的一件事。虽然她准备了很长时间，但还是没有几句话给我说明白。于是打开了一个类似的APP给我说，我一下子就明白了。她要做的是在一个基于裂变营销的电商里做运营，其实跟早期的微商差不多。于是我就开始给她分析市场，剖析运营的难度。大抵是这件事的成本大于收益，很难做好。

我想这是我能说的全部事实了，直到我今天早上回想起她失望的表情时候才发现自己错了。我并没有站在她的立场去看待这件事，而是以我的认识在分析一个普遍的规律，或者说是计算一个概率。我的越理性对她的影响就越大，所以她好不容易燃起的激情就因为我的全部事实而熄灭了。

我很理解她急迫的要在工作之外寻找一份收入。毕竟现在收入不高，刚生了一个孩子。于她而言这可能是一个很好的机会。也是出于这份理解，我不想她过于盲目。我的发心没有问题，只是我说的真的是全部事实吗？

不，我没有说出全部事实。即便是看起再难的事情不也有人成功了？就像大家都说寒门再难出贵子的时候，我们看见因为一篇致谢上热搜的黄国平，湖南农村走出来在哈佛毕业演讲上谈被毒蜘蛛咬了的何江，还有带着母亲上大学的刘秀祥等等，他们平凡而努力的人生正大放异彩。当菲尔德提出要铺一条跨越大西洋海缆，当特斯拉要推交流电，当中国要造第一颗原子弹……何尝不是难。只是旁人看到的难和做事人看到的难是不一样的。愚公移山看到的难是他只能以最笨的办法去做，智叟看到的难是在他认识的时间尺度上的不可为。

我在告诉朋友全部事实的时候分明就是那个智叟，主观上又犯了自认为的错误。我甚至连一句鼓励的话都没有说，而是享受着对事件入木三分的分析。大抵是在告诉所有人“看，这件事我懂”。典型的“好为人师”。任何一件事站在客观者的角度其实怎么分析怎么有道理，人人可成“师”。然而“三人行，必有我师”肯定不是指三人说了什么，而应该是怎么做。所有的方法论从来不是在“说”中总结出来的，而是在“做”中凝练起来的。我可以依据过往的经验去分析成败因素，却更应该基于人要“做”的主观意识去肯定。

只是，鼓励行动比劝人放弃难。鼓励行动便和对方最后的结果产生关联。甚至因为鼓励行动，自己可能还要参与其中。然成功毕竟是低概率事件。典型的出力不讨好。劝人放弃就简单了。只需要“说”破即可，别人断了这个念想便无所谓后来。当有一天看到做同样事情的人失败了她大概率还要感谢自己。

我说的还是全部事实吗？一方面过于计算失败的大概率，忽略人的主观意识；一方面在乎自我感受，忽略客体需求。因此，我只是在陈述我看到的全部而已，犹如井底之蛙所看到的那片天罢了。这大抵是好为人师者的通病了吧。

经此自省，往后我依然会回答每一个具体的问题，只是从此更加敬畏提出问题的人，并以输出倒逼输入，使认知更加全面系统。我也会更多的鼓励，即便很难很难我也会告诉他“万物皆有缝隙”。

这世界想做事，努力做成事的人本来就不多，他们应该被鼓励行动，并值得所有人和他们一起并肩前行。