最近和顺德一家很有名的农庄的老板对话,这位老板有两句话很有意思。他说,自己经营管理企业有两个“原则”:一是没有比赛的管理不要做,二是没有找到结果的比赛不要搞。他认为企业的管理,按照这两个“原则”没有不可能解决的问题。现在很多企业老板为生产管理特别是成本管理忙的焦头烂额。他管理的企业,却把企业的生产成本管理回归简单:企业里小宗的生产工具(包括扫把),都是由员工出钱买的,企业对使用这些工具的员工,在工资之外提供使用折旧补贴,按照一般使用时间补够成本。这样一个作为“企业财产”只能够使用3个月的扫把,作为“员工财产”使用的时间可能超过一年。“企业没有损失,员工和企业在节约成本中得到好处。”这种有点“原始”的管理模式,实际上把企业成本管理的难题简单处理了。“操作不难,效果很好!”看重的是结果。对管理层的考核,他也是根据你的员工完成工作的优秀程度,流失情况决定你管理的水平,给予奖或者罚。
现代企业管理有一种偏向:好像什么东西都喜欢论证,什么事情都想十全十美。于是,企业管理者对一些本来是非常简单的问题,往往用复杂的程序进行思考、论证。好像不复杂就没有办法说明自己工作的重要,不复杂就没有办法衡量什么决定是合理的,不复杂就没有说服力……在这样的思路下,一个小小企业层级众多,一个简单的问题常常议而不决,一个简单的事情定出一大套规章制度,像开头所说的故事那样,反复论证“先救谁”这样的问题,一个管理问题带出另一个管理问题,不但常常贻误战机,也常常让所有的管理者身陷繁杂,身心受累。
所以,企业管理,应该提倡回归简单。“简单”的企业文化,也是企业赢得市场的一个方面。
有些人,漫不经心向我诠释着人性的复杂;
有些事,悄无声息向我传递出生活的温暖……
——覃炜明
作者简介:覃炜明,笔名微明、微鸣、丹顶鹤、何求,一九五七年生于广西苍梧县,现居广东顺德。已公开发表散文、小说、杂文、评论180万字。著有散文集《碎光》(2002 广西民族出版社)《活在吾乡》(2017 广西师大出版社)。
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