最近和顺德一家很有名的农庄的老板对话，这位老板有两句话很有意思。他说，自己经营管理企业有两个“原则”：一是没有比赛的管理不要做，二是没有找到结果的比赛不要搞。他认为企业的管理，按照这两个“原则”没有不可能解决的问题。现在很多企业老板为生产管理特别是成本管理忙的焦头烂额。他管理的企业，却把企业的生产成本管理回归简单：企业里小宗的生产工具（包括扫把），都是由员工出钱买的，企业对使用这些工具的员工，在工资之外提供使用折旧补贴，按照一般使用时间补够成本。这样一个作为“企业财产”只能够使用3个月的扫把，作为“员工财产”使用的时间可能超过一年。“企业没有损失，员工和企业在节约成本中得到好处。”这种有点“原始”的管理模式，实际上把企业成本管理的难题简单处理了。“操作不难，效果很好！”看重的是结果。对管理层的考核，他也是根据你的员工完成工作的优秀程度，流失情况决定你管理的水平，给予奖或者罚。
现代企业管理有一种偏向：好像什么东西都喜欢论证，什么事情都想十全十美。于是，企业管理者对一些本来是非常简单的问题，往往用复杂的程序进行思考、论证。好像不复杂就没有办法说明自己工作的重要，不复杂就没有办法衡量什么决定是合理的，不复杂就没有说服力……在这样的思路下，一个小小企业层级众多，一个简单的问题常常议而不决，一个简单的事情定出一大套规章制度，像开头所说的故事那样，反复论证“先救谁”这样的问题，一个管理问题带出另一个管理问题，不但常常贻误战机，也常常让所有的管理者身陷繁杂，身心受累。
所以，企业管理，应该提倡回归简单。“简单”的企业文化，也是企业赢得市场的一个方面。
有些人，漫不经心向我诠释着人性的复杂；
有些事，悄无声息向我传递出生活的温暖……
——覃炜明
作者简介：覃炜明，笔名微明、微鸣、丹顶鹤、何求，一九五七年生于广西苍梧县，现居广东顺德。已公开发表散文、小说、杂文、评论180万字。著有散文集《碎光》（2002 广西民族出版社）《活在吾乡》（2017 广西师大出版社）。
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