【总裁演说思维】到底该演讲什么样的故事

讲故事的影响力远远超过其他的表达方式。因为故事有角色、有情节、有情感，是描述未来、解释环境快速变化的好工具，也是分享个人观点、传达个人经验的好工具。

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那么，到底该讲什么样的故事呢?

第一类是“我是谁”，也就是讲述自己感人的经历和成功的经验，用自己的人生故事来打动员工的心;

第二类是“我们是谁”，目的是引导员工建立共同的价值观和企业理念，培养团队的协作精神。

第三类是“我们要往哪里去”，也就是描述企业未来的目标以及实现这一目标的主要途径。

讲故事应遵循的九个步骤：

第一，明确自己想要传递的信息，这是故事的中心思想;

第二，找个恰当的例子支持你的观点;

第三，注意讲故事的角度，尽量使听众产生认同感;

第四，指出故事发生的时间和地点，增强故事的真实性;

第五，对故事进行适当加工，使之更好的表达中心思想;

第六，要使听众明白：违背故事中心思想的后果是可悲的;

第七，去掉中心思想关系不大的繁琐细节;

第八，确保故事有个真实可信的结局;

第九，篇末点题，把故事的中心思想揭示出来。