华为在创立初期通过代理交换机业务积累“第一桶金”，随后专注于自身技术及产品研发。过去10年，华为累计研发投入超过8450亿元，积累多项领先世界的核心技术，并形成公司的核心竞争力。
截至2021年底，华为累计签署超过3,000个5G行业应用商用合同，全球700多个城市、267家世界500强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。
基于运营商业务、企业业务和消费者业务三大业务发展，目前华为已形成华为云生态、鲲鹏/昇腾生态、HMS/鸿蒙生态、智能汽车解决方案生态四大生态，为各行业超过6000家企业提供场景化解决方案，是名副其实的“全球通讯龙头”。
华为发展阶段，元宇宙产融研究院整理
以不变应万变，顺应元宇宙发展趋势
通信网络、云计算、芯片等核心技术支撑元宇宙应用场景建设，特别是在实现虚拟和现实交互的过程中，需要比目前更快的网络传输速度、更大的数据运算能力以及能够承载更大存储的芯片。
从华为的发展路线看，不论时代如何变化，华为始终聚焦自己的底层技术，并在自身业务基础上进行延伸，为客户提供解决方案。
所以从技术的角度来看，不论未来的发展趋势如何，华为始终稳定基本盘，以自身的优势融入元宇宙的发展浪潮中。
华为元宇宙相关布局动作，元宇宙产融研究院整理
以5G“端到端”能力，构筑元宇宙交互桥梁
元宇宙是基于多种技术实现的虚拟场景交互，需要比目前更快的网络传输速率。华为5G技术真正实现了“网络+芯片+终端”的能力。
网络端，华为5G的速率是现在4G的十到二十倍；
芯片端，华为的5G终端芯片-巴龙5000，真正实现了单芯片多模的能力，能够提供从2G到5G的支持，也支持NSA和SA架构；
终端，华为发布的5G产品解决方案是目前唯一能够提供5G端到端全系列产品的解决方案。
经过多年发展，华为占据了国内超过半数的基站建设，5G相关专利数位于全球第一，成为5G领域当之无愧的领导者。
5G标准专利申请各企业占比，元宇宙产融研究院整理
Cyberverse河图定义全新“数字现实”科技，连接空间、用户和数据，带来沉浸式体验
Cyberverse河图融入AR，但不止于AR。基于全场景空间计算、超高精地图HDMAP、强场景理解、沉浸式渲染四大核心能力，为用户提供AR实景导航、全息信息显示、虚拟融合的拍照、丰富多彩的虚拟活动等功能，将逐步从目前的手机端延伸到眼镜、家居甚至汽车等消费端口，是未来实现虚拟交互的重要底层技术平台。
河图八项发展规划，元宇宙产融研究院整理
打造分布式超级终端—鸿蒙系统，顺应元宇宙去中心化特征
自2019年鸿蒙1.0正式推出，截至2022年7月，鸿蒙已发布至3.0版本，设备数量超过3亿台，鸿蒙生态已经进入成熟发展期。基于成熟的操作系统，华为提出了“1+8+N”的战略，以智能手机主入口，通过HuaweiShare实现各类设备互联互通。VR/AR硬件可以通过鸿蒙来连接进入元宇宙中。
华为“1+8+N”全场景生态战略
发布VR设备，布局VR全产品线
早在2016年，公司就发布了首款VR产品，并公布多项技术专利，2019年发布首款头戴显示器式VR眼镜，2021年11月，在华为全场景智慧生活新品发布会上，公司发布了7款产品，其中4款是智能穿戴设备，可见公司正在持续加码VR业务领域布局，把握元宇宙用户入口。
华为部分硬件情况，元宇宙产融研究院整理
华为基于Cyberverse虚实融合技术，推出AR交互体验软件星光巨塔。在HDC2021年开发者大会期间，华为展示了一款LBS AR实景游戏，并将该游戏命名为华为河图之星光巨塔，里面含有多人AR玩法，但目前还没有完全对用户开放。
推出首钢元宇宙
2022年1月11日，华为和北京首钢园的合作项目“首钢园元宇宙”正式上线。用户可以通过AR地图进入“首钢元宇宙”，在虚实交互的场景中，用户可以欣赏虚拟灯光秀，可以置身在漫天星云中体验游戏，同时在游戏中，华为加入了钢铁机械、飞船、机器、灯光等多种元素，带给用户深度沉浸感的未来科幻城。
华为元宇宙布局分析
技术视角下，围绕底层技术展开并拓展。从公司在元宇宙的布局可以看出，技术性特征明显，无论是公司一直占据世界领先地位的5G通信领域，还是自研的鸿蒙操作系统，以及基于河图技术搭建的交互式软件和应用场景，公司一直是顺应行业发展趋势，从用户端需求和技术端出发，保持产品在技术端的核心竞争力，并给用户提供极致的沉浸式体验。
组织视角下，IPD变革支撑华为技术驱动的准确性与前瞻性。作为一家技术驱动与市场需求驱动结合的公司，技术研发正确性和前瞻性对公司的发展至关重要。
综观华为发展历史，华为的绝大部分研发技术都走在了时代的前列，这背后主要的支撑来自于内部流程化的管理以及顺应时代的IPD变革，带来产品研发的高效率运转和正确性。目前的IPD变革已经成为一套产品开发的模式、观念和方法，其核心是要形成市场、营销、研发、系统生产、用户服务、财务、采购等部门人员组成的，贯穿整个产品线的管理模式。
市场管理流程，元宇宙产融研究院整理
文化视角下，聚焦型战略，成为行业或者产业的领先者，企业文化下追求企业长期有效的成长。华为创业初期与爱立信等跨国巨头存在上百倍的差距，而实现追赶并超越的策略便是以超越竞争对手的强度将资源配置在一个点上，集中力量突出一个点，然后由点及面，这也是公司经过这么多年发展逐步在多项技术领域占据第一的原因。
其次，华为的经营理念是以客户为中心，全力创造价值，做大蛋糕，并根据每个人的贡献进行分配奖励，形成良性循环。正是这样企业文化在背后的支撑，华为才能在未来元宇宙发展过程始终能够保持技术的先进性，顺应行业发展的趋势。
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