第一个层面是what层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事； 第二个层面是how层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情； 第三个层面是why层面，也就是我们为什么做这样的事情。我们不难发现，人们在思考问题的时候，大多都是从 what 的角度思考，很少有人会从 how 的角度思考，而站在 why 角度思考问题的人，更是凤毛麟角。可恰恰相反，如果我们能够从 why 的角度思考问题，便可以激发出足够的动力，有了源源不断的动力，执行力当然会提高。所以，建议大家在做一件事的时候，不要直接就一头扎进细节中，先要想清楚为什么做。例如把所有你能想到的好处全部都写下来，越详细越好，如果仅仅停留在头脑中，它很可能不够深入、不够清楚，从而不能给你带来足够的动力。 3如何做 提高执行力的另一个关键是解决 how 的问题，也就是如何做。当我们解决了 how 的问题，执行力自然就会提高。我们先看一个工作场景。老板给你布置了一个任务，让你写一篇关于元宇宙的文章。你对这个概念毫无了解，觉得很复杂。例如：什么是元宇宙？它是干什么用的？如何向大家解释元宇宙的概念？如何写开头和结尾？如何举例子？每当你想到这些问题的时候，你就会感觉头很大，所以一直拖延着迟迟不肯动手去写。在其他人看来，你的执行力很差，所以才没写。可是，如果老板给你的任务是：1）百度搜索一下元宇宙的概念，学习并用自己的话写下来；2）在公众号搜索元宇宙，找出5篇相关的文章，学习并把要点写下来；3）在视频号搜索元宇宙，找出3个介绍元宇宙的短视频并学习；4）根据以上学习内容，给文章先列一个框架；5）在这个框架内，用自己的语言填充每一模块；6）填充不了的模块，继续搜索相关内容并学习。假如老板给你的是这样的任务，你觉得自己还做不了吗？我觉得大部分人都能完成以上的每个小任务。这时候，在其他人看来，你还是执行力差吗？我相信应该不会的。 对于这样的任务，大部分人的表现是执行力很强。因此，我觉得要解决 how 的问题，最简单实用的技巧就是拆分。当我们面临一个任务的时候，之所以表现出来的是"执行力差"，主要是因为我们把它当成一个整体来看待了。可是当我们把一个任务进行拆分，拆分为一个个 "小得不可思议的一小步" 的时候，你的表现就是执行力强。之所以会这样，主要是因为涉及到"任务难度匹配" 的问题。当你把一个任务当作整体来看待时，这件事的难度超出了你的能力圈范畴，你会觉得事情比你大。可是当你把这个任务拆分到足够小的一个个微任务的时候，这些微任务的难度落在了你的能力范畴之内，你会觉得自己比事情大，所以执行力就会比较强。总之，提高执行力的关键就是解决 why 和 how 的问题，当我们面临一个任务时，先要先清楚为什么要做，然后再把任务进行拆分，一直拆分到可以马上执行的程度，这时候你的执行力自然会很强。 所以，当你总是拖延的时候，不要总是拿执行力差说事儿，或许是你的策略出了问题。希望以上分享对你有帮助。
