收拾下属，高明领导常用这5个权术手段
第一个手段：架火烤如果员工不听话，身为领导完全可以给他一个下马威，然他知道知道你的厉害。比如给员工布置一些非常艰难的任务或工作，不给资源、不给支持、让他独自去应对。一旦没有完成目标，或者没有达到预期效果，领导便能借势发作，狠狠的处罚下属。通过这样的方法，把员工架在火上烤，从而也警示其他员工。
第二个手段：拔钉子在职场中，有时候不听招呼的人很多，作为领导一定要明白法不责众的道理。如果打击面太广，很可能会被孤立，甚至引起更大的风波。所以，领导要学会因势利导，巧妙的规避，选择蹦鞑最厉害的刺头去进行打压，一直打到他服软为止。只要把这个领头的人拿下，效果立竿见影，瞬间就能起作用。
第三个手段：设圈套要想收拾下属，让下属服服帖帖，一次就要把他打怕。小错无关痛痒，即便处罚也起不到多大的效果。所以，领导要做的就是故意让员工继续犯错，等到他的罪过足够大了，再出面算账，让其哑口无言。这就是典型的全套，等猎物上套，再去收拾，自然不费吹灰之力。不管是严厉惩处，还是将他清除出团队，都是领导说了算。
第四个手段：曲治作为领导要收拾下属方法有很多种，只要有手段，有心机，懂权术，还是很轻松的。比如可以让手下的得力干将去收拾不服的员工，给他使绊子，即便员工前来告状，或者讨要说法领导也可以有很正当的理由推辞。把这一切都推到上级或者各个部门的身上，纵使员工再不服气，也无可奈何，因为通报他工作的是业务部门、检查工作的是组织部门、给处分的是行政部门，决定结果的是上级管理，和领导沾不上边。领导既打击了和自己搞对抗的人，还能出面做个和事佬，扮演一个好人的角色，不至于被下属怨恨，这才叫真正的高明。
第五个手段：圈杀很多领导想收服下属为自己所用，都会用这个办法。员工本身有调离或升迁的更好机会，可是领导就是以各种理由不放人，将其圈在团队里，想走也走不掉，除非他自己铁了心要离职。在团队中，领导说了算，可以慢慢教化，逐渐将其收到自己的磨下。总而言之，作为领导要想管好自己队伍，收服下属，一定要善于运用权术手段。一味的依靠制度去进行管理，很难面面俱到。以上这5个经典的权术，如果你能够灵活运用，相信收服下属只是时间的问题。