收拾下属,高明领导常用这5个权术手段
第一个手段:架火烤如果员工不听话,身为领导完全可以给他一个下马威,然他知道知道你的厉害。比如给员工布置一些非常艰难的任务或工作,不给资源、不给支持、让他独自去应对。一旦没有完成目标,或者没有达到预期效果,领导便能借势发作,狠狠的处罚下属。通过这样的方法,把员工架在火上烤,从而也警示其他员工。
第二个手段:拔钉子在职场中,有时候不听招呼的人很多,作为领导一定要明白法不责众的道理。如果打击面太广,很可能会被孤立,甚至引起更大的风波。所以,领导要学会因势利导,巧妙的规避,选择蹦鞑最厉害的刺头去进行打压,一直打到他服软为止。只要把这个领头的人拿下,效果立竿见影,瞬间就能起作用。
第三个手段:设圈套要想收拾下属,让下属服服帖帖,一次就要把他打怕。小错无关痛痒,即便处罚也起不到多大的效果。所以,领导要做的就是故意让员工继续犯错,等到他的罪过足够大了,再出面算账,让其哑口无言。这就是典型的全套,等猎物上套,再去收拾,自然不费吹灰之力。不管是严厉惩处,还是将他清除出团队,都是领导说了算。
第四个手段:曲治作为领导要收拾下属方法有很多种,只要有手段,有心机,懂权术,还是很轻松的。比如可以让手下的得力干将去收拾不服的员工,给他使绊子,即便员工前来告状,或者讨要说法领导也可以有很正当的理由推辞。把这一切都推到上级或者各个部门的身上,纵使员工再不服气,也无可奈何,因为通报他工作的是业务部门、检查工作的是组织部门、给处分的是行政部门,决定结果的是上级管理,和领导沾不上边。领导既打击了和自己搞对抗的人,还能出面做个和事佬,扮演一个好人的角色,不至于被下属怨恨,这才叫真正的高明。
第五个手段:圈杀很多领导想收服下属为自己所用,都会用这个办法。员工本身有调离或升迁的更好机会,可是领导就是以各种理由不放人,将其圈在团队里,想走也走不掉,除非他自己铁了心要离职。在团队中,领导说了算,可以慢慢教化,逐渐将其收到自己的磨下。总而言之,作为领导要想管好自己队伍,收服下属,一定要善于运用权术手段。一味的依靠制度去进行管理,很难面面俱到。以上这5个经典的权术,如果你能够灵活运用,相信收服下属只是时间的问题。
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