100个必会思维模型——认知资源思维

✍️〔查里·芒格思维模型〕

101-30：认知资源思维模型

“所谓认知指的是指导行为的一套大脑内置的算法，且这套算法是自从出生到现在的环境投射和自主意识共同进化而成的。

所谓认知资源思维，指的是把认知当作一项重要的资源进行管理。

例如，在一个组织中，认知高的人就像一个武林高手一样，来多少人都不是他的对手。而有了这个高手，他培养一个弱于自己的人也会很容易。在不同的方面需要不同的认知资源，如:人力的，财务的，营销的，技术的，品牌的，产品的，战略的等等。

一个高手的流失就是这个组织顶尖认知资源的流失。培养一个新人就是给他认知资源，让他具备可以胜任的认知资源。而聘请外部顾问，让组织内部的人接受培训，就是接受外部的认知资源。

真正的管理是认知资源的管理，下属能对这个事情有足够深的理解，自然能把事情做好。”

ps：

（1）投资也是一种认知资源的获取，腾讯自3Q大战以后，改变战略，扶持投资小机构，打造生态，通过不同的机构获得世界前沿的认知资源，跟刘强东聊电商，跟王小川聊搜索，跟傅盛聊安全清理，跟王兴聊O2O，让自己的估值从1000亿变成了6000亿。世界和超越时空5年的认知资源成就了现在的腾讯帝国。

（2）因为认知偏误的存在，我们在做一项决策或者一个选择时，努力养成参考、采纳外部意见的决策习惯，如找一些认知高的人，听听他们的意见和建议，而不只是依赖个人的内部意见。

（3）了解认知层级：

1.最低级，只知好恶！

2.第二层级，墨守成规；

3.第三层级，认识到规矩的局限性；

4.第四层级，明是非，知大体；

5.第五层级，认识到是非的局限性；

6.第六层级，认识到现实资源的有限性；

7.第七层级，认识到人的发展性；

8.第八层级，认识到万古不变的人性与社会规律；

9.第九层级，认识到人生的至高意义与价值。了解自己处在的认知层级，向上结交高人。

（4）认知是一种重要的资源。通过交往一些比自己认知层次更高的朋友、认知升级—掌握多元思维模型、养成采纳外部意见的决策习惯培养认知资源思维模型。