中国十大“最牛”商界人物-青年创业

　　以2008年为经，金融危机为纬，联合《中外老板网》开展民意调查，并经专家评审团决议，最终重磅推出中国十大“最牛”商界人物和中国十大“最熊”商界人物。兴亡谁人定，胜衰岂无凭？希望能从他们的身上寻找到有关成功定律的蛛丝马迹。
　　这些人都是各行各业里最为举足轻重的人物。在2008这个特殊的一年里，他们都各自留下了深深的印迹，也为中国财经史留下了浓墨重彩的一笔。
　　郭广昌　十大牛人之最理性
　　如果要找一个民企多元化的成功案例，复星是其中一个；如果要再找一个企业如何“过冬”的完美范本，恐怕还是非复星莫属。
　　2008年年底，中国企业界发生了最戏剧性的一幕，郭广昌是其中的主角之一：在新浪与分众达成换股协议后不久，复星国际公告称早已购入分众股份，成为其第一大股东。随着后来再次增持分众股份，复星国际因此又成了新浪的最大股东。
　　学哲学出身的郭广昌是一个拥有很强哲学思辩能力的企业家。他是这样定位复星的：以产业为基础、以资本为助推力，站在产业的角度看资本，站在资本的角度看产业。他的目标是把复星打造成“中国的GE”和“内陆版的和黄”。
　　事实证明，复星的多元化道路是成功的，至少在目前为止是成功的。
　　出身贫寒之家的郭广昌即使在成为数百亿资产的掌舵者之后，仍然清晰记得母亲最初的教诲：不该做的事情不要做。他说，“不公平赢得的东西我绝对不要。江湖上有句话说的很对，出来混总是要还的。你如果相信市场经济的原则，就要相信这一点。”
　　郭广昌说，“我们的内心始终会被两个‘恶魔’占据。一个叫贪婪，因为机会太多；另一个叫恐惧，因为要对自己的决策负责任。平衡，已经不是一个商业技巧的问题，完全在于你的内心是什么价值观。”
　　在诱惑多的时候避免贪婪，在选择少的时候克服恐惧，这不正是郭广昌这个财富哲人给我们上的一堂哲学课吗？
　　任正非　十大牛人之最低调
　　2008年，华为20岁，任正非64岁。这一年，华为依然雷声不断；任正非却继续保持了一贯的沉默。
　　2008年8月，中国电信近300亿元的CDMA大单引发了设备商新一轮的招标争夺大战。阿尔卡特朗讯、北电和中兴通讯的报价在140亿-70亿元之间，华为却报出了不到7亿元的超低价。华为的“白菜价”毫无疑问又一次引起大家的非议，认为它是场竞标中的搅局者。
　　然而，任正非也许非常信奉“清者自清，浊者自浊”这句话，他对外界的评论一概具有足够强的免疫力。他经常这样教导员工：“希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。我们主要是对政府负责任，对企业的有效运行负责任。”
　　面对行业冬天，任正非说，要“对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”，并提醒员工，“经济形势可能出现下滑，希望高级干部要有充分心理准备。也许2009年、2010年还会更加困难。”
　　这并不是任正非第一次警告冬天来临。早在2001年，他就提出了“过冬”的口号。也许正是强烈的忧患意识使得华为总比别人早一步做好过冬准备，从而最后安然过冬。
　　业界流行着这样一种说法：国外企业要想进入中国市场，必须越过两道山，一是价格，二是华为。任正非作为华为的精神领袖，无疑是应该引以为豪的，他时常被人称作土狼，或者硬汉，抑或是战略家。只有万科董事长王石把它比喻成一只沙漠上孤独的狐狸。
　　马云　十大牛人之最自信
　　因为早早预见到寒冬,2008年初,马云带领他的阿里巴巴团队强势进军拥有中国外贸“晴雨表”之称的广东省。其精心准备的“运用电子商务平台助力广东外贸企业升级转型”策论,得以顺利面呈广东省委书记汪洋并获得广东全力支持。短短一年间,马云的阿里巴巴迅速敲开广东政企合作双赢的大门,而广东积极发展电子商务旋风也引领马云持续红遍广东。
　　以上不过是马云2008年最值得称道的两件事。要把过去这一年马云干过的活全都说清楚可不容易。他名下企业品牌太多,阿里巴巴、淘宝、支付宝、雅虎、阿里妈妈、阿里软件……总之,与中小企业、个人创业者在网络上做生意有关的,他基本都干了。不仅干了,还不容别人插手。如今的马云和他的阿里巴巴已经成为电子商务平台的代名词。而这,很牛,也真的很可怕!
　　在这次经济危机中，追随沃尔玛大规模工业生产的模式已经显示出弊端，中国制造商一旦订单减少，纷纷倒闭。“未来中小企业根据客户需求个性化定制，通过淘宝销售，通过B2B完成采购跟其他的配套服务，这个全新的生态环境，就是我们想象中的那个最大的图。”
　　袁隆平　十大牛人之最阳光
　　2008年对袁隆平院士而言必定是不平淡的一年，有关网络上争论不休的买车一事，把袁隆平推上了舆论巅峰，向来低调的他着实“火”了一把。
　　2008年的7月19日，袁隆平院士一身便装，带着一家子在长沙看车展，院士还招呼家人坐上一台国产轿车试试手感，后来又被奔驰一款敞篷车吸引。报道中说，袁院士是一位汽车发烧友，“家里已经有六七辆车”。而其实当天，袁老一家人看上的只是一款普通的国产两厢车。袁龙平家里的六七辆车其实都是分属他的子女所有，他本人只有一辆十几万元的赛欧。
　　与网上总是充满“仇富”的讨伐声不同，对于袁隆平院士买车，网民们这次表现出了异乎寻常的理性：几乎众口一词地表示支持，并力挺袁隆平买车。有网友称袁隆平买中国最贵的车都无可厚非，更有甚者说袁老就是买七八架私人小飞机也配。由此派生出网络又一个流行词“仇富不仇袁隆平”。
　　2008年10月16日，在袁隆平买车事情发生之后，某大型门户网站做过这样一次调查：标题就叫《我们尊重“富人”袁隆平》，在网友参与的调查“谁是你心中的阳光富豪”，袁隆平排第一，得票数遥遥领先于其他著名企业家，比例达到了将近96%。
　　刘永行　十大牛人之最敏锐
　　“有人说我很保守，但也有人说我很激进。其实，我就是希望我的企业能一直健康地活着。”刘永行有着自己的生存哲学，“中国的改革开放是渐进式的。我们是先行先试者，但是，我们只走半步。在现有的法律和政策下，探出半步，试试虚实。这其中拿捏很难，稍不留神，一步迈出，就掉进了陷阱。”
　　不过，如今刘永行常常为人所提起的，已经不是其饲料产业，而是“轰声隆隆”的重工产业。刘永行保持了他的一贯谨慎，谨守着半步哲学。“不管是饲料业还是铝业，在筹建初期就要想到行业最困难的时候，预测在极端困难的情况下我们能不能渡过。在行业好的时候，你要比人家更好；大家不赢利的时候你要赢利；大家亏损的时候你不亏损，大家亏损很严重的时候，你不亏损或者亏损很少，而且能够很快渡过。必须把这些问题都回答出来，才能动手去做。”
　　被称为刘永行此生最大的一次冒险——投资铝业等能源领域的决策，如今已经成为了香饽饽。就在2008年10月14日，由CAYLON（法国东方汇理银行）牵头的近20家中外资银行齐聚三门峡铝业公司，这里面既有渣打银行、东亚银行、东京三菱日联银行等跨国银行巨头，也有中国银行、建设银行、招商银行、交通银行、浦东发展银行这些本土银行，还有德商、南洋、大兴等大家不熟悉的银行。这些金融巨头们来的目的只有一个，争取东方希望10亿元人民币的融资，在这个经济寒冬中，能够拿到一个健康优良的资本项目更显不易，而刘永行就是他们信任的担保。
　　刘永行恪守着自己的半步哲学，对于一位商场厮杀多年的老将来说，他对国家政策的领悟力和对长期政策走向的判断，已经确保他过了一关又一关，掘金一桶又一桶。
　　李书福　十大牛人之顽强
　　2008年的美国金融危机正日益严重地侵蚀着全球经济实体，中国汽车行业也难逃此劫。人们不禁再次把困惑和希望的目光投向了吉利、投向了李书福。因为正是这个人打破了中国汽车工业20多年来被牢牢把控在国有企业和合资企业手中的格局，也是他一句“汽车，不就是四个轮子，加两张沙发”的狂言，揭开了中国汽车从精英消费转向大众消费的序幕。
　　2008年9月，李书福有番言论：“冬天到了，不是说大家都冬眠了待着不动了。这个冬天，我们反而觉得很忙，可以做很多事情。”此番言论，被称为“冬泳论”。
　　严冬至、寒风虐，在全球汽车市场遭遇前所未有的危机面前，吉利却以“冬泳”拉开了抗击经济危机的序幕。凭借智慧与实力，在多数汽车企业销售下滑的形势下，李书福却别有一番“牛”的风景——
　　10月止，吉利实现了销售比同步增长了17%，这无疑是中国汽车企业发展中的一个典型教材；
　　12月，吉利鼎鼎有名的自由舰终端销量突破万台，在当前经济危机全球车市寒冬，经济型车市场萎缩的情况下自由舰逆势走强进入万辆俱乐部；
　　李书福带领着吉利在“寒冬”中大展拳脚，所做出的种种努力和获得的战绩风生水起，不禁令人肃然起敬。
　　岁月无痕，李书福称，一直以来，一切都是“为了一个美丽的追求”。李书福最强大的武器就是他的执著和坚韧，正是凭着“不低头不认输”、“力量在风中回荡”的信念，他把吉利从小做大，一步一个脚印，几年一个台阶，逐渐从草根嬗变为枝繁叶茂的大树。
　　马蔚华　十大牛人之最稳健
　　作为银行家，马蔚华的2008年风光无限。“中资银行走出去有两种选择，一是在海外直接开设分行，二是进行并购。”马蔚华曾如此表示。而在2008年，马蔚华收购香港永隆银行，设立招行纽约分行，交出了两份令人瞩目的答卷。
　　2008年5月30日，马蔚华执掌的招行正式与永隆银行控股股东伍氏家族签署买卖协议，议定以每股156.5港元的价格有条件收购永隆银行53.12%的股权，成为绝对控股股东。
　　这是招行历史上首次实现真正意义上的并购，也是国内迄今最大、香港近7年来最大的银行控股权并购案例。
　　2008年10月8日，正当华尔街金融危机愈演愈烈、几大金融巨头轰然倒地之时，马蔚华筹备了4年的招行纽约分行正式在曼哈顿开业了，显得特别抢眼。
　　招行纽约分行的申办之路也是一波三折。从2005年7月正式启动工作起，马蔚华和华尔街和美国政府打了四五年交道，他以耐心与从容赢得了那些有偏见的美国人的理解和认同，被奥巴马任命为新财长的盖特纳甚至成了他的私人朋友，称他为“和巴菲特一样重要的人”。
　　在马蔚华的努力下，招行得到了自1991年美国颁布实施《加强外国银行监管法》17年来向中资银行颁发的第一张银行牌照，纽约州银行厅更首次以新闻发布会的形式向外国银行颁发银行牌照。
　　“当华尔街正在裁员的时候，我们在招聘员工；当许多金融机构在这里纷纷倒闭的时候，我们在这里诞生。”马蔚华亲赴纽约主持揭牌仪式，致辞中掩不住他的骄傲。
　　王石　十大牛人之最异端
　　连王石自己也承认，2008年是不同寻常的一年：在房产业直上云霄的高速发展中领衔降价、在地震时陷入“捐款门”、因股票狂跌不止引发的“辞职门”……或者可以这么说，王石从来就没有离开过公众的视野，即便是脱离舞台去“登山”，他的影响力也无处不在。
　　一年多前，王石抛出“楼市拐点是秃子头上的虱子”的言论，宣布“卖拐时代”的来临。过去的2008年楼市状况的确成就了王石的先见之明。因为如此，他被人称为2008年最有远见的人物。
　　纵观中国商业史，以一人之力来引爆一个与民生相关产业的剧烈调整浪潮，这几乎是一件不可能的事情。但是，王石做到了。由于万科的“提前撤退”，其市场占有率不断增加，特别是2008年在楼市环境不好的情况下，万科市场占有率提高了50%。伴随着王石的回应和推动，“拐点论”在相当短的时间内风靡全国，继而成为2008年楼市的主旋律。
　　“人生就像舞台，你总有谢幕的时候，我已经在这个社会该折腾的时候都折腾了，该影响的时候都影响了。我希望离开的时候，对这个社会没有任何的、丝毫的波澜。”这是王石的心愿。不过，谢幕对王石而言，似乎还有些太早。
　　率真、倔强、特立独行，这就是王石。
　　张瑞敏　十大牛人之最完美
　　在2008年宏观经济形势不景气的大环境下，海尔集团各事业部中，冰箱、洗衣机等传统强势业务不但超额完成了销售指标，而且市场份额还明显提升。张瑞敏也荣获“品牌中国30年30人”、“中国鲁商功勋人物”、“中国最受尊敬企业家”等一系列荣誉称号。
　　在管理实践中，张瑞敏开创了海尔特色的管理模式——从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都面向市场的市场链管理，到“人单合一”的发展模式，再到“卓越运营”的商业模式。
　　用一个例子就能充分说明张瑞敏对自己管理思想的自信：红星电器厂原是生产洗衣机的工厂，被海尔兼并时净资产只有一个亿，但亏损为2.5亿，兼并后海尔只派了三个人去，员工还是原来的员工，设备还是原来的设备，兼并当月亏损700万，第二个月减亏，到第五个月即盈利100余万。后来，这个案例便成了哈佛大学教授研究的对象，即“海尔文化激活休克鱼”案例。
　　类似的案例有很多，就像是张瑞敏的管理理论一样多：“休克鱼疗法”、“斜坡理论”、“五星级服务”……
　　马明哲　十大牛人之最坚毅
　　对于马明哲来说，2008年是口水满天飞的一年。
　　从年初的6616万元年薪到1600亿融资再到投资富通，马明哲的名字在2008年所有上市公司的高管中，应该是曝光率最高的了。但即使一直处于风口浪尖上，马明哲也依然挺立，甚至把这看成是“发展中的挫折和磨难”，是一笔巨大的财富。“我的贡献和表现对得起这份薪酬。”面对责问，他甚至显得很泰然，让人不得不佩服他的这一份自信。
　　马明哲当然有资格自信和淡定。因为正是有了他，才有了今天的中国平安。
　　1988年创立中国平安时，马明哲33岁，如今平安20岁了，马明哲也到了知天命的年纪。他把他一生中最黄金的20年，全情投入到打造平安这一件事情中，不但成就了平安中国第一家综合金融服务集团的地位，而且为平安注入了足够多的创新活力。
　　其实对于钱的多少，马明哲并不是那么的在乎。转过身，他就把钱捐给了他在宋庆龄基金会名下设立的“明园慈善基金”。首期他已经捐赠了2000万元，并计划在5年内通过追加投入，使基金达到1亿元，用以资助贫困地区的青少年和儿童。
　　2009年上班的第一天，马明哲在致平安员工的信中表示，任何在改革中甘当开路先锋、创新发展的企业，都要克服大量不可预见的困难，承受不可预见的风险。因此，“发展中的挫折和磨难”是一笔巨大的财富。
　　即使在2008年经历了各种各样的风波，但仍满怀信心，向前看，马明哲的这份气魄令人称道。