每个管理者都希望成为有威信的人，可威信并不是随职位和权力而来的，千万别以为自己是管理者，手中有些权力，就在员工面前耀武扬威，对员工呼来喝去，这样做是不会增加你的威信的，相反，只会降低你的威信。
联想集团总裁柳传志曾经是个脾气火爆的人，经常对下属发脾气、骂下属。20世纪90年代初，曾经有一段时间员工都认为柳传志的脾气大是有魄力的体现，是魅力所在。慢慢地，他的火爆脾气在无形中传染给了下属。
有一次，柳传志看到一名中层部门的经理在骂他的下属，便过去问他为什么要骂下属。那位中层经理说：“柳总您一直也是这种工作方法，我们觉得这效果很好。”这件事给柳传志的触动很大，他意识到随意骂员工会伤害员工的自尊心，打击员工的积极性。于是，他下定决心改正自己的脾气。
柳传志说：“如果一级一级都靠发脾气来贯彻，这个气氛就太糟糕了，企业的气氛要湿润，不能干燥。这要从自己做起，现在除了我老婆，没人说我脾气坏了。我老婆说我脾气坏，是因为对我要求太高。”
“坏”脾气绝对不是用来骂员工的，而是针对具体事情的。当然，即便如此，老板的“坏”脾气也不利于激励人心，这一点是肯定的。正如柳传志说的那样：“如果一级一级都靠发脾气来贯彻，这个气愤就太糟糕了。”
事实上，很多有威信的企业领导者，他们往往表现得很亲民和谦卑，他们知道只有平易近人、谦卑待人、关心下属，才会受到大家的支持和拥护，才容易赢得大家的信任，从而激励大家把工作做好。
作者，尚旭东，选自《老板不严，团队难带》，本文为作者授权发布，转载请后台联系开白。
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