每个管理者都希望成为有威信的人,可威信并不是随职位和权力而来的,千万别以为自己是管理者,手中有些权力,就在员工面前耀武扬威,对员工呼来喝去,这样做是不会增加你的威信的,相反,只会降低你的威信。
联想集团总裁柳传志曾经是个脾气火爆的人,经常对下属发脾气、骂下属。20世纪90年代初,曾经有一段时间员工都认为柳传志的脾气大是有魄力的体现,是魅力所在。慢慢地,他的火爆脾气在无形中传染给了下属。
有一次,柳传志看到一名中层部门的经理在骂他的下属,便过去问他为什么要骂下属。那位中层经理说:“柳总您一直也是这种工作方法,我们觉得这效果很好。”这件事给柳传志的触动很大,他意识到随意骂员工会伤害员工的自尊心,打击员工的积极性。于是,他下定决心改正自己的脾气。
柳传志说:“如果一级一级都靠发脾气来贯彻,这个气氛就太糟糕了,企业的气氛要湿润,不能干燥。这要从自己做起,现在除了我老婆,没人说我脾气坏了。我老婆说我脾气坏,是因为对我要求太高。”
“坏”脾气绝对不是用来骂员工的,而是针对具体事情的。当然,即便如此,老板的“坏”脾气也不利于激励人心,这一点是肯定的。正如柳传志说的那样:“如果一级一级都靠发脾气来贯彻,这个气愤就太糟糕了。”
事实上,很多有威信的企业领导者,他们往往表现得很亲民和谦卑,他们知道只有平易近人、谦卑待人、关心下属,才会受到大家的支持和拥护,才容易赢得大家的信任,从而激励大家把工作做好。
作者,尚旭东,选自《老板不严,团队难带》,本文为作者授权发布,转载请后台联系开白。
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