不会带团队，你就自己累：走出5个管理误区，让你带团队更轻松
很多人在年底年初升职了、加薪了，可喜可贺，但是，也遇到了很大的管理问题。
“领导单独给我一个小团队，我怎么才能快速带出成绩？作为刚刚晋升的管理小白，往往会走入5个误区，希望你能引以为戒。很多管理小白、新手刚上任，总是会出现这样的情况，这个也不好得罪，那个也不好招惹，做事往往想着四平八稳，对平庸的员工不敢指责、不敢批评，更不要说辞退员工话了，他更是不敢说。这样的管理者只会导致团队平庸下去。为什么他们会纵容这些团队平庸行为呢？一个重要的原因就是他想平稳过渡，想先安稳做好管理层，然后再一点一点想办法，还有一个原因就是，他确实也是管理乏术。反正工资也是老板发的，平庸的员工也是老板招来的，先凑合着用吧，结果导致团队越来越平庸，如果你也遇到这样的情况，记住一点，平庸的行为要批评，平庸的员工要指导、培养，如果不具有价值，那就干脆辞退掉。你要想把管理的位置做好，要想带团队出成绩，就一定要做鲶鱼，就一定要拒绝平庸。很多管理小白刚上来，面对以前的同事，怕得罪人，不敢管理，不敢批评，不敢说硬话，怕别人不支持自己的管理工作，做事往往没有底气，说话也没有硬度，软绵绵的，这样反而会让下属看轻了自己，更不利于做管理，如果你是这样的心理，怕得罪人，那你一定要纠正过来，怕得罪人你就不要做管理了，要做管理就不要怕得罪人。你要想做成点事，一定会让人不满意，你要想做好管理，一定会有人不满意。你觉得你是对的，你是为企业着想，那有人还想混日子呢，你就不会让混日子的员工满意，你如果想混日子，那你就会让想干成点事的人不满意，所以，做管理一定会得罪人，不要怕得罪人。很多管理小白刚上任，觉得下属错了，那就包庇一下，纵容一次，下不为例，往往对于一些员工的错误，采取包庇、纵容、忍耐的态度，结果，纸是包不住火的，导致问题越来越大，自己都没法收场了。还是那句话，不要怕得罪人，该批评就批评，该罚就罚。很多管理小白面对下属，尤其是面对新人，做不好某件事的时候，往往心急如焚，恨不得自己挽起袖子亲自干，有的管理小白真的是自己出马，“看我的”。自己下手代替员工处理问题，看起来提高了团队的工作效率，但是对新员工的成长，一点意义都没有，自己也累成狗了。往往还会让一些新员工觉得学不到东西，抱怨连天，甚至离职走人。所以，员工遇到问题不能解决的时候，千万不要自己动手，管理就是要培养一批帮你解决问题的人，而不是自己亲自解决问题。千万不要用感情维系忠诚，员工来公司上班，有两个目的：一是钱，二是成长，所以，你要想让员工追随你，一定要从这两个角度为员工考虑，从他们的角度出发，不要从你的角度，不要打感情牌。你打感情牌，员工往往以为你是想省钱，这反而是让员工觉得你没有格局。只有钱到位了，你再谈感情，感情才会有价值，钱不到位还谈感情，感情全是假的。以上这5个误区，作为管理者，你一定要谨记，做好自己该做的，让优秀的人留下来，团队才会越来越强大，你管理才会轻松
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