不会带团队,你就自己累:走出5个管理误区,让你带团队更轻松
很多人在年底年初升职了、加薪了,可喜可贺,但是,也遇到了很大的管理问题。
“领导单独给我一个小团队,我怎么才能快速带出成绩?作为刚刚晋升的管理小白,往往会走入5个误区,希望你能引以为戒。很多管理小白、新手刚上任,总是会出现这样的情况,这个也不好得罪,那个也不好招惹,做事往往想着四平八稳,对平庸的员工不敢指责、不敢批评,更不要说辞退员工话了,他更是不敢说。这样的管理者只会导致团队平庸下去。为什么他们会纵容这些团队平庸行为呢?一个重要的原因就是他想平稳过渡,想先安稳做好管理层,然后再一点一点想办法,还有一个原因就是,他确实也是管理乏术。反正工资也是老板发的,平庸的员工也是老板招来的,先凑合着用吧,结果导致团队越来越平庸,如果你也遇到这样的情况,记住一点,平庸的行为要批评,平庸的员工要指导、培养,如果不具有价值,那就干脆辞退掉。你要想把管理的位置做好,要想带团队出成绩,就一定要做鲶鱼,就一定要拒绝平庸。很多管理小白刚上来,面对以前的同事,怕得罪人,不敢管理,不敢批评,不敢说硬话,怕别人不支持自己的管理工作,做事往往没有底气,说话也没有硬度,软绵绵的,这样反而会让下属看轻了自己,更不利于做管理,如果你是这样的心理,怕得罪人,那你一定要纠正过来,怕得罪人你就不要做管理了,要做管理就不要怕得罪人。你要想做成点事,一定会让人不满意,你要想做好管理,一定会有人不满意。你觉得你是对的,你是为企业着想,那有人还想混日子呢,你就不会让混日子的员工满意,你如果想混日子,那你就会让想干成点事的人不满意,所以,做管理一定会得罪人,不要怕得罪人。很多管理小白刚上任,觉得下属错了,那就包庇一下,纵容一次,下不为例,往往对于一些员工的错误,采取包庇、纵容、忍耐的态度,结果,纸是包不住火的,导致问题越来越大,自己都没法收场了。还是那句话,不要怕得罪人,该批评就批评,该罚就罚。很多管理小白面对下属,尤其是面对新人,做不好某件事的时候,往往心急如焚,恨不得自己挽起袖子亲自干,有的管理小白真的是自己出马,“看我的”。自己下手代替员工处理问题,看起来提高了团队的工作效率,但是对新员工的成长,一点意义都没有,自己也累成狗了。往往还会让一些新员工觉得学不到东西,抱怨连天,甚至离职走人。所以,员工遇到问题不能解决的时候,千万不要自己动手,管理就是要培养一批帮你解决问题的人,而不是自己亲自解决问题。千万不要用感情维系忠诚,员工来公司上班,有两个目的:一是钱,二是成长,所以,你要想让员工追随你,一定要从这两个角度为员工考虑,从他们的角度出发,不要从你的角度,不要打感情牌。你打感情牌,员工往往以为你是想省钱,这反而是让员工觉得你没有格局。只有钱到位了,你再谈感情,感情才会有价值,钱不到位还谈感情,感情全是假的。以上这5个误区,作为管理者,你一定要谨记,做好自己该做的,让优秀的人留下来,团队才会越来越强大,你管理才会轻松
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