下属跟你讲条件，你会怎么做？牢记3点，团队管理不走弯路
这个指标对我来说根本完不成，领导你这个要逼死我啊！下属跟你讲过这类话吧？如果你随便就妥协了，那么，你在管理上一定走过不少弯路。在职场，有一类管理者在面对下属的时候，总是想表现得过于好说话，不想扮演恶人的角色，所以，在面对下属的一些不合理要求时，往往很容易妥协、退让，甚至一而再，再而三地降低工作标准，降低考核指标，说实在的，这其实是一种纵容下属的行为，最终是害人害己。最终的结果我们可以想象，因为管理者的“菩萨心肠”，导致整个部门的效率和业绩下降，最终可以说是一个人，害了整个团队。鲤鱼们觉得跳龙门太辛苦了，要想从普通的鱼变成龙，太难了，成功率太低太低。它们一个个都累得要死，浑身是伤，成功者却是寥寥无几。于是，鲤鱼门商量出来一个办法。它们找到龙王，“老大，你这个龙门太高了，降低点呗。”但是，龙王耐不住鲤鱼门不要命的请愿，终于，在鲤鱼门跪了很多天之后，龙王终于答应了它们的要求，把龙门给降低了。就这样，鲤鱼们都开心地飞跃龙门，兴高采烈地变成了龙。但是，没过多久，成了龙的鲤鱼们发现，大家都是龙，跟之前没什么两样，它们又找到龙门，请龙王解惑。龙王听了之后笑着说：“龙门哪能随便降低呢，你们要想找到真龙的感觉，只能去跳那座没有降低的龙门。”对管理者来说也是一样，下属跟你讲条件，你心软了，降低了对下属的要求和工作的标准，这就是在纵容下属，也是对结果不负责任，最终不过是大家自欺欺人，对管理者来说，也不过是害人害己。有些工作标准和对结果的要求，就是龙门，是不能被降低要求和标准的。那么，管理者面对下属的无理要求，应该怎么做呢？高明的管理者，绝不会轻易让步，而是做到以下3点，培养下属的同时，也能达成自己的管理目标。俗话说，严师出高度，这绝对是有道理的，现实中，那些放任下属、纵容下属的管理者，最后的结果往往是下属差劲，管理效果也不好，整个团队都是一盘散沙。同样的道理，严格要求下属的管理者，才能带出一批能够帮助他解决问题的下属。所以说，管理者看起来对下属宽容，还赢得了很多下属的称赞，实际上可能不利于下属的成长，这样的管理者，也很难成长起来。所以说，管理者在面对对下属的缺点和一时难以完成的任务时，千万不能随便降低要求，纵容下属、放任下属，这样只会让下属的弱项更弱，为下属本人以及团队留下重大隐患。对下属进行严格要求，未尝不是对他们的爱。作为管理者，一定会遇到有下属提出种种要求，合理的要求，自然可以考虑接受，这对团队来说也是有益的，但是，下属不合理的要求，让人难以接受的要求，管理者一定要做到绝不容忍。特别是一些下属自恃跟管理者关系良好，经常提出一些过分的要求，这个时候，我们管理者一定要做到坚决拒绝。对下属提出的要求，管理者不要随口就答应，一定要做到明察秋毫，避免将来无法兑现，遭到下属的非议。尤其是下属的不合理要求，如果你答应了，难免会留下“把柄”，以后团队就不好带了，你总不能厚此薄彼吧？虽然现在我们都在提倡“以人为本”，我们对下属多一些宽容、少一些苛责，但是，宽容要有度，过度了就成了姑息纵容。你的姑息纵容，不会让下属对你心生感激，反而会让你威信扫地。现实中，那些对下属纵容的管理者，往往是比较好说话的，对于下属的要求，他们总是“好好好”，在管理下属的时候，缺乏必要的“强硬”，没有说“不行”的勇气和硬气。这类管理者，或许是因为爱面子，或许是因为本身性格软弱，或者是真的体量下属的辛苦，心肠比较好，但是，正因为这些因素，也往往让他们被下属牵着鼻子走。说实话，一个优秀的管理者，难免偶尔要做“恶人”，不然真的很难驾驭团队，反而会被下属牵着鼻子走。所以，下属跟你讲条件、提出不合理要求的时候，你千万不要太软弱了，必要时要强硬一点，主动一点，不要让下属觉得你太好说话，这是对你的试探，也是博弈的开始，小心掉进了管理陷阱。
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