奖励员工是一门技术活,选择恰当的奖励方式,比单纯的金钱,更能激发员工的工作积极性。
所以,领导一定要牢记奖励员工的7个要点,让你奖励到位,奖出效果。
1、奖励员工的原因要具体。
为什么要给予员工奖励?让员工明白,为什么他能得奖,怎样才能继续得奖,让其他人也明白,你奖励的效果才能最大化。
2、奖励要及时。
员工做出了成绩了,就要马上给予奖励,这样会让员工明白,领导一直在关注他的工作结果,员工往往会迸发出持久的工作热情,会帮你拿到更多的工作结果。
3、奖励的对象要广泛。
以庆功和表彰为主的奖励,千万不要只设大奖,没有小奖,而是要设置大奖的同时,多设置一些小奖。
我们除了冠军、亚军、季军之外,我们还要有进步奖,还要有新人奖等,避免有些人觉得自己会得到奖励,而最终没有得到奖励,避免这样的人泄气,反而会拉低你的团队士气。
4、要有不定期的奖励。
定期奖励很重要,但是定期奖励的作用,持续性也是有限的,而且让人们没有惊喜感。
所以,要给人们一些不定期的奖励,增加奖励的效果,同时,也让人们为了得到奖励而持续努力。
5、关心也是奖励。
金钱奖励难以持久,领导一定要懂得用情感投资,用关心来奖励下属,让下属觉得你是有人情味儿的。这也是一种奖励,领导的鼓励甚至有时候,比奖励更加重要。
6、奖励要多样性、多元化。
奖励不能只有物质奖励,还要有精神奖励,比如说给荣誉、给特权、给深造机会、给培训机会、给升职等等,奖励一定要多样化,千万不要除了钱就是钱。那你的团队那不成了雇佣军了吗?
7、奖励要公开。
奖励的目的是一个带一批,以榜样为标杆,带领大家都奔着这个奖励去,让大家形成力争上游的团队氛围。
领导千万不要搞暗箱操作,秘密给奖励,让大家互相猜忌,就跟很多公司搞工资奖金保密制一样,这样很容易形成团队的内耗。
这是领导奖励下属的七个要点,论功行赏,功大奖厚,功小奖薄,这样你就能激励更多的人,做出更大的贡献。
如果你出现奖励不当,小功大奖,大功小奖等问题,还不如不奖,这样反而会打击士气。
所以,领导一定要牢记这7个奖励员工的要点,让你把奖励做到位。
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