今天这本书是《只管去做》，我没想到作者提出管理目标的方法是通过讲故事的方式来介绍的，和《书都不会读，你还想成功》一样的写法，语言通俗易懂，提出的方法可实践性强！这本书可以说是我们很多人的写照，看到作者的经历，我也想起了自己。
我曾也在焦虑迷茫的时候，遇到了几位贵人相助，将我从无目标，三分钟热度的处境中拉回来，虽然我不是一下子就领悟的，属于后知后觉的那种人，但有在满满梳理着自己，边梳理边接受反馈，慢慢大脑中的想法逐渐清晰，一步一步实践着，逐渐清楚自己想要什么，虽然现在我的进步不是很大，但在不断梳理的过程中，我总结复盘，我坚信我会把心中的目标管理做到最好的！
这本书介绍了五个步骤，和昨天我跟大家分享的制定实现目标管理方法，有类似的内容，即SMART法则。
步骤一:写给五年后的自己的一封信
要求有三，我就只介绍第一点，其他两点我认为可以忽略，认真对待即可
1.用五感写作法
不要列干条条，能够让自己砰然心动的愿景，才有实现的价值和可能
即用你的手耳目口鼻去感受，去描述出来，你的耳朵会听到什么？眼睛会看到什么？舌头品尝到的是什么味道的等等。跟播放电影一样出现画面感，画面越清晰，越能实现。
步骤二:年目标九宫格
有了信，就有了人生愿景，接下来就在本子上画上一个九宫格，把愿景分门别类填上去，以年为单位，中间先留空，把其他格子里分别写上学习成长，体验突破，休闲娱乐，工作事业，家庭生活，身体健康，财务理财，人际社群，最后把中间格子写上主题，例如“蜕变的一年”“创造现金流”等等，提醒自己今年的主题就是围绕这个关键词展开的。
然后是将信里面提到的东西归类到九宫格中。
步骤三:目标符合SMART原则
目标一定要明确具体，如何做到呢，就是符合SMART原则，这里还是有必要再提一遍，我自己定的目标很多就不符合这一原则。
目标必须是具体的（Specific）；
目标必须是可以衡量的（Measurable）；
目标必须是可以达到的（Attainable）；
目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；
目标必须具有明确的时间期限（Time-based）。
步骤四：项目归类管理
很多时候，我们在目标达成的过程中一定是习惯的驱使，好的习惯能够让目标很容易达成，相反，坏的习惯不但不能帮助你达成目标，还能让你在达成目标的路上越走越辛苦。
如何养成习惯，这里建议大家去看看《微习惯》这本书。
有时候，事情多了，人就比较烦躁，就可以运用4D工作法，4D是指：
Do it now：立即去做；
Delay it：计划去做；
Delegate it：授权去做；
Don't do it：尽量别做。
这个方法我也在结合我的手账本在用，特别好，尤其是我这种遇到一些突发事情的时候，把要做的事情先写下来，事后再归类安排在每天的生活中，这样我就不会慌乱。
我特别喜欢书中这句话，感同深受：”当临时突发事件出现的时候，不是立刻去做，而是和手头所有的事情做比较，永远去做当前最重要的事情。这就是我面对临时突发事件，以不变应万变的方法。”
步骤五:刻意练习，只管去做
我们知道了方法，接下来就是需要去践行去练习了，就如这本书传达给我们的，只管去做！享受过程，练习的过程你一定会得到反馈。《刻意练习》这本书也有提到：“无论在什么行业或领域，提高技能的最有效方法，全都遵循一系列普遍原则，这种通用方法叫做刻意练习。”
最后，我接下来的行动就是先检查修正我当前目标，完善它们，直至它们符合SMARTER原则！
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