邂逅 · 2009 期 · 5384 篇
12月27日、29日，在中国宝武总经理常务（扩大）会上，对33家单位2022年商业计划书进行逐家审定。中国宝武党委书记、董事长陈德荣出席会议，总经理、党委副书记胡望明主持会议，并逐一对各单位2022年度商业计划书作点评，对后续工作提出明确要求。
2022年是“十四五”规划的深化之年，是国企改革三年行动收官之年，也是中国宝武三年任期经营责任制的关键之年。各单位都较早启动了2022年度商业计划书的编制工作，经营目标严格贯彻落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神。
会上，来自钢铁业、新材业、智慧业、资环业、园区业和产融业的33家单位主要负责人，围绕2021年度商业计划书执行情况、公司战略、对标找差以及2022年商业计划书策划等进行了汇报。
陈德荣在讲话中指出
商业计划书已成为中国宝武一项重要的管理工具。通过商业计划书这个载体，我们对一年以来对标找差等整体工作进行回顾总结，对整个市场环境、行业情况进行分析，从而进一步修正完善战略，对来年工作进行整体部署安排。同时，在商业计划书的基础上，优化季度管理报告、组织绩效评价等，实施战略执行体系的有效闭环管理。这是这几年中国宝武作为国有资本投资公司管理体系能力提升非常重要的方面。今年各单位的商业计划书在前几年基础上又有了很大提升，一方面子公司已经非常自觉地在运用管理体系工具，贯彻落实集团战略，同时有关职能部门、业务中心，特别是分管领导对这项工作也非常重视，一轮又一轮反复不断打磨，这才有了这两天里高水平的呈现。集团公司将会在各单位商业计划书基础上，对明年工作进行具体部署和安排，形成明年工作要点，进行集团层面的分解落实。
陈德荣对各单位的商业计划书进行了点评并提出了意见和建议。他要求，钢铁业要继续推进全面对标找差，充分发挥规模、人才、产线优势，提高各要素的资源配置效率；继续大力推进联合重组和区域协同，深化一总部多基地的管控架构和模式；充分发挥区位、资源等优势，推进绿色低碳、国际化发展等各项工作。新材业要进一步战略聚焦，抓住发展机遇，通过混改、引入战略投资者等，创新机制体制，打造细分领域专、精、特、新的小巨人企业，不断提升战略价值。智慧业要进一步加快专业化整合，提升技术创新能力，加快商业模式创新，加速自身成长的同时进一步开拓市场，为生态圈伙伴提供价值服务。资环业要加速提升资源获取能力，快速形成有效的体系控制能力，科技赋能推动钢铁行业绿色低碳转型发展。园区业要加快存量土地资源开发，与宝武产业生态圈高度密切协同，为产业链创造价值，提供协同支撑。产融业要服务实体经济，服务集团“一基五元”战略发展，积极开展对标找差，进入行业第一方阵。
胡望明在主持、点评中指出
在两天时间里，我们按计划完成了33家单位商业计划书的审定。集团公司分管领导也对各单位的商业计划书进行了点评，提出了要求。特别是陈德荣书记、董事长对每一家商业计划书都提出了明确要求，各单位要认真贯彻落实。总经理常务会同意通过评审，请经营财务部根据会议决议代拟经营管理任务书，报公司审定后下发。明年要继续深化全面对标找差，明确跟谁比、比什么，科学精准地把这项工作做实；要进一步推进整合融合，不断优化资源配置；要不断提升体系能力，完善法人治理结构；要系统、科学防范风险，坚持不懈抓好安全生产，促进公司高质量发展。
邹继新、朱永红、郭斌、孟庆旸、侯安贵、魏尧、高建兵等集团公司领导，中国宝武总法律顾问、总经理助理、工会主席，以及总部各业务中心、职能部门负责人，各一级子公司班子成员及相关部门分别在现场或者视频参加会议。
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