ChatGPT会不会取代展示策划这个职业？以ChatGPT为代表人工智能会不会取代策展人、创意人？甚至颠覆现有人类社会的生活方式？本文以一个策展人的视角从短期，中期和长期来看ChatGPT对展览展示行业的影响。
ChatGPT
Chat：聊天
GPT：生成型预训练变换模型
G：generative有生产/生殖力的
P：pre-trained预训练
T：transformer改变、变换、转化
传统的人工智能软件是一对一的，你有什么问题，它训练出一个针对这个问题的数学模型来解决。比如你要翻译，它就训练出一个翻译模型来解决你的翻译问题，你要导航，它就训练出导航的模型来解决你的寻路难题。
这样的方式其实就有点笨拙，那有没有可以用一组模型解决所有问题的解决方案呢？换句话说，我能不能用一个模型，替代其它所有的模型？
有，有种解决方案之一叫“预训练”模型，它是ChatGPT生成的底层逻辑。
ChatGPT利用了一个大数据库（目前是45T的文本）进行了预训练，生成了1750亿的模型，就像是利用少林寺的藏经阁，演化出了一套小无相神功。
然后，你问ChatGPT的所有问题，它都可以对应到某一个或多个模型，对你进行回答，而1750亿个模型足以应对绝大多数人类所提出的各种问题，所以你会觉得，它聪明无比。就像鸠摩智，利用小无相神功，变成各种武功，比你原版的还强。
因为训练模型中包评价反馈机制，因此它还能自我学习，相当于鸠摩智还有影分身术，只要跟人套招，就能知道自己的不足，不断学习进化，目前有一亿多人在使用，就意味着有一亿人在帮助训练ChatGPT，它会变得越聪明，越来越强大。
现阶段的ChatGPT其实更像是一种辅助工具，可以应用于各类搜索、资料收集、整理、输出等工作，但不同的是，它直接就比传统的搜索工具智能了太多，也好用了太多，就像我前文的案例一样，“好用得吓人”，甚至它能直接帮你把你想要的变成最终的成果给你。
这类的应用场景已经有无数的网友做了各种的测试，大家可以从各个渠道感受一下。
从各类的测试情况来看，目前ChatGPT原生的创造能力还是不足的，它可以学会所有的东西，但是它无法创造出超越藏经阁的东西，即使有，也只是因为你没见过，觉得有创造力罢了，实际上还是藏经阁里武功的跨界组合，你让它创造一部“武当降魔易筋经”是可以的，但让它创造一部“御魂经”就不行了。
并且目前它还存在许多限制，比如时效性上因为数据源是2021年底前的，所以它对最近发生的事是不知道的；它的训练需要太多的算力；花费不菲；它还存在着胡说八道的可能；它还应对不了复杂的对话场景……等等。
但是，是的，我要开始说，但是！
你能要求一个只有半岁的孩子做什么呢？
是的，ChatGPT到目前为止只有半岁，等它和它的家族长大，它会变成什么？
它的家族成员会变成什么？
1999年一场为期三天的挑战项目轰动了全国，内容是：仅凭网络在一个房间生活72小时。
现在的你是不是很难理解？这有什么了不起的，这不就是现在我们的普遍生活方式吗？还要挑战？
你看现在的网络购物，电子支付，外卖平台，物流平台，不要说生存72小时，就算是72天，乃至更长的时间也没什么问题。
和1999年的挑战一样，我们现在还抱着围观的态度在看待ChatGPT这个新生的事物，却不知道，再过20年(甚至3-5年)，它将给我们带来多大的变化，而这种变化很可能是翻天覆地的。
对整个人类社会的变化我暂时不说，把范围先缩小一下，我们先讲对我们展览展示行业的影响。
我将这种影响分成三个阶段：短期，中期和长期。
影响1：文案、策划的效率大增。
不用再费劲心力地去整理资料、梳理文字了，你一问，ChatGPT就直接给，一个人的工作比以前十个人还高。
影响2：初级文案、策划工种失业率上升。
效率一高，初级策划类的工作需求降低，入行的门槛上升，只有原创力强的人才会被需要，在我的团队里，我已经搁置了招聘文案的计划，ChatGPT实在好用。
影响3：设计类的危机正在来临。
设计类的人工智能应用目前还不成熟，但已经在来的路上，原创性不足的设计必然会被取代，初级展示空间、平面设计师的需求会降低，原创力强的人会变得很抢手。
影响4：行活即将消失。
是的，这是必然会发生的事。
大家可以回头看看ChatGPT做的文本，虽然是初级策划的水平，但也基本上就是行活的水准。
而目前80%的策划水平就是这个水平！
想象一下，我们的甲方用ChatGPT生成了一个方案，不太满意，然后它委托了一家展示公司，结果出来的和ChatGPT不相上下，请问，你是甲方你怎么选？
以往忽略创新力和想象力的展示策划、行业忽悠以及公司，将很快会被它取代。
影响5：原创力成为行业更高的需求，直正的人才会脱颖而出。
这是目前人类最强大的，还能与ChatGPT较量的护城河。
这指的是类似ChatGPT的人工智能应用相对成熟的时期，不仅仅是ChatGPT，还有其它的GPT初步打破信息壁垒的时候，可能会在未来5-10年发生。
影响1：整体市场需求的改变。
展览展示是传播的一种手段，展览展示行业的地基之一就是“信息传播”，如果B端和C端可以轻松地获取真实有效的信息，比如，你问ChatGPT ：我想买辆车，ChatGPT 根据你的资金情况，你的喜好，你的基础数据，帮你做出了选择，并且把哪里买最便宜也告诉了你，还顺便能帮你导个航。
你还会去那些传播型的展厅寻找客观信息吗？
“信息传播”型的线下展览展示的整体市场必然萎缩。
企业还需要一个“营销阵地”型的线下企业展厅吗？
企业还会到某个线下展会上去展示自己吗？
……
“体验型”的展览展示空间需求大概率会被放大。
信息很准确，B端和C端在做出最终选择时，注重的就是体验了。
还以买车为例，你最终选择了两款车，两个展厅为了获得你的订单就可能会在体验和服务上下足功夫。
体验与服务会变成展示空间的主体功能。
商业展示、体验式消费的市场必然会迎来更多需求。
“博物馆”型的市场需求可能会持平。
国家建设它们的目的是实现文化的保存、教育与传播，保存型的功能影响可能不大，教育体验型的需求会放大，传播型的需求会下降。
影响2：从业人口结构的变化。
市场变了，从业人口的结构必然会发生变化。
在展品、营销、创意、营造、运营五大行业板块上我们来看。
实体展品从业人口可能受到的冲击较小，虚拟展品将更加往精致化、专业化的方向发展。
人工智能的数据渗透加深，大数据信息让需求变得很透明，甲方可以直接借助人工智能找到最匹配的公司，营销人员的信息筛选功能弱化，服务能力要求上升？
对创意能力的需求将前所未有，高端创意型策划、设计将成为团队核心？
项目管理全面智能化，营造全面智能化、标准化、流水线化、模块化，营造板块的人员变化可能是最大的。
运营中对体验、对服务的要求变得更高？
影响3：行业培训与教育方向发生整体转向。
基础能力类工种需求大大下降，原创能力、服务能力将成为行业的核心需求，对高校、培训机构必然会产生转向引导。
这是一个链条式的影响发生过程。
在远期，发生的改变是在整个人类社会，三大类壁垒的打破将让人类社会的生产、生活方式完全改变。
第一个打破，信息差的壁垒被打破了。
众所周知，绝大多数的行业其实还是在利用信息差来生存，人类所创造的知识储量越来越大，信息也呈现爆炸式的增长，所以当我们想了解某方面的信息时，只能借助于更加钻研于某一方面的人来实现目标，比如我们要买房，我们就要借助房屋中介，即使房屋中介帮我们找到的不一定是最适合的房子，比如我们要购物，就要借助购物平台，即使购物平台推荐给我们的，不一定是最优的产品，在信息差还存在时，我们只能利用他们的知识积累和经验积累，以实现我们的建设目标。
假如有一天你想装修房子，你跟人工智能说了一句话，它就根据你的个人生活习惯，银行账户余额，工作性质等等信息，直接帮你生成了一套充满了中西交融风格的四室两厅，如果你不喜欢，可以给你生产十套100套1000套供你选择，并且直接问你，它有这些所有建材的购买渠道，要不要现在下单？让它们送上门来，并且进行装修？
那么请问？各种以知识积累，经验积累，信息积累为核心竞争力的行业会发生什么样的变化？
觉得天方夜谭是吗？想一想1999年的例子。
第二个打破是创造性的壁垒被打破
这是争议最大的地方。
人类相比于人工智能是因为我们有创造力，并且我们还有情绪能力。
在此之前，我一直坚定的认为人类的创造力和情绪是AI所无法取代的，但是看到最近出现的各类智能绘画等应用，我可能得重新审视这个观点。
什么是创造力？
如果再给它足够的训练量以及数据量，有没有可能发生从量变到质变？
如果AI拥有了创造性，甚至拥有了情绪，那，除了肉体的不同，它和人类有什么区别？再往深一步去想，那人类的存在还有必要吗？人类的存在形式只有生物意义上的形式吗？
第三种，作为人的基本性质被打破了
什么是人？
人工智能与人有什么区别？
人类的存在意义是什么？
可以没有人类吗？
人类这个种族将变成什么？
尽头是什么？
我不知道。
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